烟草在线—吸烟有害健康！

井井有条。零售店的卷烟生意还算不错，销售一、二类烟的比例占30%，重点骨干品牌比重为95%。　　然而，让小王苦恼的是，生意的繁荣程度还是离他

面对金融危机，如何协同发展的一些建议。置身国家局“20+10”品牌战略之下，兰州品牌已经进入全国性重点骨干品牌“20+10”名录，要想获得

，完成了下属企业现代公司制改造、现代企业制度建设和法人治理结构建立健全工作。　　通过整合，资源快速向四个重点骨干品牌聚集，2010年与2005年相比，

;必有所获，阿拉尔市局明码售烟得到了很好的执行。　　其次，阿拉尔市局在品牌推介上做足了文章，一是重点突出以地区在销的全国重点骨干品牌为主，逐步退市

重点骨干品牌的发展步伐，直接影响到烟草企业的生产经营管理活动，更将定义整个烟草行业未来的走向和战略格局。以此标志，中国烟草将进入一个全新的发展阶段。　　举措

;紧紧抓住品牌培育的第一要务，实施重点骨干品牌精准营销，促进重点骨干品牌的良好成长，着力推进卷烟营销工作上水平；以“精确信息、精准投放、精细管理”为重

订购比例的目的。　　其次加强品牌培育工作培育好品牌、提升品牌特别是重点骨干品牌的宽度和市场占有率。　　1、以品牌宽度带动销售，加大重点品牌的培育力度，特别是对全国性

，节约供应成本。信息资源整合的关键是建立信息分享机制，工商企业要加强信息互通，针对目标市场协同开展关于市场消费总体情况、重点骨干品牌发展情况的深入研究，

紧俏货源。用实际行动赢得客户的信赖和尊重。三是培育好品牌，对卷烟工业企业负责。实施重点骨干品牌精准营销。紧紧围绕国家局“大市场、大品牌、大企业”战略要求，努力促进重点骨干

平”发展战略的深入实施，尤其是卷烟重点骨干品牌的快速发展，国内卷烟工业企业对上等烟叶、中部烟叶和优质烟叶的需求更加旺盛，全国优质烟叶供需矛盾加剧，亟需

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