烟草在线—吸烟有害健康！

管理，占比达78%。以配送中心为主体的物流统一管理模式基本形成，工作职责更加明确，管理效率明显提升，费用管控更加有力，资源整合优化

，率先完成“18变1”的组织结构优化和“200变2”的品牌资源整合，转危为机，为企业发展打下坚实基础。　　历经十多年艰苦奋斗，2018年

强化员工素质建设。就要立足资源整合、优化配置，通过针对性强的培训、积极的工作实践，培育锻造一批适应工作需要，后劲足的队伍，为企业文化建设提供

“18变1”联合重组、“200变2”品牌整合，彻底、有力地完成人、财、物等资源整合，实现了省内卷烟工业产供销统一，为企业及品牌发展奠定了体制、机制基础

方唱罢我登场”的运行状态，缺少必要的网络资源整合，相对减弱了网上营销的影响力与宣传力。能否真正实现烟草企业之间的强强联合和广泛联系，构建起网上营销的统一模式

资源整合力度，实施更具实效性的管理模式和有效措施，真正实现市场管理低投入、高成效的整体目标。　　一、市场管理资源利用不充分方面的主要表现　　基层烟草专卖市场管理

国际市场，注重资源优化配置，注重资源整合，需要中国烟草企业在规划前提下，采取市场化方式，让各种资源发挥出最大效能，让

;一手抓内部资源整合、理顺内部流程，一手推动零售客户自律互助小组创新建设。通过打通信息壁垒，有效消除了专销零三线运行的“肠梗阻”，建立起了一套较为顺畅的协同

。由于起步较晚，中国烟草的卷烟品牌在国际市场上的竞争力非常弱，甚至没有话语权，需要卷烟品牌大胆进行技术创新，大胆进行资源整合，以

，如果实现运输费用降低5%，按照2015年卷烟运输费用40.50亿计算，即可节约近2亿元。这只是显性效益，物流资源整合、统一管理、精益物流等工作的隐性效益

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