烟草在线—吸烟有害健康！

的目标。　　首先是薪酬激励。通过不断完善考核制度，制定科学合理的客户经理绩效考核体系，实现对客户经理履职状况的全面、客观、公正考核，将考核结果和客户经理的薪酬

人力资源的培养和调度上，而对于具体的岗位设立、薪酬激励办法以及薪金的发放应该由其它专业的部门制定和操作。这样也符合现代人力资源管理“以人为本”的思想，更加切合企业实际

，是指企业销售商品和材料，提供劳务的过程中发生的各种费用，包括运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。管理费用

各种资料、相关信息的收集、分析、判断和评价等流程，会产生各种中间考核结果和最终考核结果。这些考核结果本可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、培训、薪酬管理等多项工作中去，

、改作风”的浓厚氛围，认真挖掘身边的先进典型事迹，大力宣传先进集体和个人，发挥其以点带面的良好引导作用。同时，要研究实施科学公平合理的薪酬

难度很大，一个很现实的问题，咱们中国烟草能否拿出吸引国际烟草高管的薪酬待遇呢？我在烟草在线曾经看到过一个资料，菲莫国际计划向即将离任的首席执行官路易斯

;架空各职能作业主管的应有用人权责。企业人才虽然分ABC三类，进行分类、重点管理，分由不同层级的主管，依“提、审、核”制度而决定，但其薪酬、福利

九十年以来，烟草行业由于较高的薪酬水平、良好的工作环境、稳定而轻松的工作性质，吸引了大量高素质人才甚至是社会精英的注意与加入，形成了大量的人才积淀和存量资产

）荣获了2012年度全省烟草系统品牌培育建功立业奖。五是加强薪酬改革的探索。实行了定岗、定员、定薪的三定原则，在相应的岗位实行相对应的技能评聘，2012年

的工作积极性。　　改善薪酬结构，增强工作动力　　墨西哥本土员工的工作积极性是长期困扰某卷烟公司的一个难题，该公司曾经出台过3种工资方案，也聘请过受过良好教育的员工

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