烟草在线—吸烟有害健康！

首家运作实践课题，下一步，广西中烟将进一步利用RFID技术、密集式仓储技术和原料数字化仓储管理系统等先进技术，从管理标准、现场管理、基础设施设备管理、信息化

“网格”的管理重点，明确管理责任，固化管理标准，定期组织效果评估。强化同公安、工商等相关部门的配合，形成综合治烟的强大合力。　　　四是早巡查

的问题　　一是营销基础不扎实。主要表现营销管理标准不一，客户服务水平参差不齐，营销员工责任心不强等问题。　　二是营销管理跟不上形势发展要求。主要表现在客户信息化建设工作

到位，按照标准化作业规范，以标准化服务生产管理为准绳，系统梳理业务流程，以技术标准为核心、管理标准为保障和工作标准为支撑，对应工作

风险的组织之间的界限，能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。所以，按照有关企业风险管理的标准定期的评估企业风险及企业风险管理的有效性，不断的完善

的凝聚力和队伍的战斗力。　　在厂领导班子的高度重视和大力支持下，黔西南复烤厂确定了《标准化作业推行方案》、《自主改善提案管理制度》、《精益现场管理标准》和《精益管理奖惩管理办法》等一系列机制

岗位说明书，形成了《管理标准》、《业务工作手册》和《业务工作流程》3本体系文件。　　二是营造氛围，强化培训，为质量体系工作奠定牢固的思想基础。思想发动

开放式的卷烟营销平台。二是制定需求预测方法。坚持自下而上流程，提高把握市场能力，更好发挥需求预测的导向作用。三是统一客户分档标准。统一制订零售客户分档维度、分档规则与分档管理

，废止不适用文件3份。通过持续的体系建设工作，公司工作标准、技术标准、管理标准进一步统一，基础管理进一步夯实，不规范行为得到严格控制。　　通过精

和示范岗实施办法，对表现突出的单位和个人予以物质和精神奖励。四是完善成果固化机制，建立精益成果标准转化机制，通过管理标准和技术标准对精益成果进行固化，

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