烟草在线专稿　　企业风险指企业在经济活动中遭受损失的可能性。企业风险管理则是指企业在实现未来战略目标的过程中，试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程，以确保和促进组织的整体利益实现。

　　企业风险是客观存在，不以人的意志为转移的。按照业务划分，企业风险可分为主营业务风险和非主营业务风险；按程度高低可分为轻度风险、中度风险和高度风险。按照风险的来源不同，则可以分为外部风险和内部风险。外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等。内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。从经济活动内容来看，企业经常面临七种风险：投资风险、经济合同风险、产品市场风险、存货风险、债务风险、担保风险和汇率风险。

　　国有企业的风险管理是一个过程，它持续地流动于国有企业之内。由企业的董事会、经营管理高层及其他相关人员实施，应用于本企业战略制订并贯穿于生产经营之中，旨在识别可能会影响本企业的潜在事项，把风险控制在风险容量以内。并为本企业生产经营目标的实现提供合理合法的保证，力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标。

　　几乎还没有哪一家企业可以很好地管理本企业各个层次的风险。一个完善的风险管理机制，应该能够对本企业所有的预期情况进行风险的评估和处理，突破模糊本企业所面临风险的组织之间的界限，能够对所有潜在的重大风险进行预计并制定出相应的解决方案。所以，按照有关企业风险管理的标准定期的评估企业风险及企业风险管理的有效性，不断的完善风险管理机制显得尤为重要。

　　有企业风险管理的内容包括企业风险识别、风险衡量和企业风险处理三个方面。有效地对各种风险进行管理有利于本企业作出正确的决策、有利于保护本企业资产的安全和完整、有利于实现本企业的生买厂经营目标，对国有企业来说具有重要的意义。

　　建立专门的风险管理委员会，组织上要有保障，人员上要有保证。如果企业有专门的部门与人员研究、分析、管理、化解风险，企业驾驭风险的能力就有可能提高。对各种风险进行深入地分析和管理，做到有备无患，不临场手忙脚乱。制定战略之前就把所有面临的风险深入分析并归类。有些风险用战略结构去把它规避掉，有些风险要去尝试。风险管理的运作。一线部门在过程当中管理风险，遇到风险就管理风险，是管理风险的第一道防火墙；风险管理部是公司风险管理的第二道防火墙；审计部是公司最后一道，一旦风险管理部没把风险管住，那么审计部就是最后一道防火墙，构筑三道防火墙，分别挡住风险。不断地提升，发现、管理、化解风险的能力，从而使得企业敢冒更大的险。发展风险管理能力，用风险管理能力来获得和保护效益。