烟草在线—吸烟有害健康！

，以制度和流程约束管理行为，彻底杜绝“人治”的落后管理方式。要以综合管理体系建设“落地”和抓好“三项工作”监督管理为切入点，全面梳理部门工作职责和各项管理标准

制定了规章制度和流程，工作中却不认真履行，降低了文件执行率，使管理体系和实际工作脱节。因此，在体系的建设和运行过程中，将考核工作做实

”、“三项检查”等内部专项整顿工作，促使县级局完善了各项管理制度和流程，但是在实际操作过程中仍存在一些薄弱环节。专卖管理工作不仅要靠规范的制度，还要把制度融入

;根据国家局的指导性意见，上海烟草又对京津沪三地技术中心实施职能、规划、资源、制度、流程和应用的整合，形成了本部六个科室、两个工作站、四个专业研究室的机构设置，

问题，及时解决问题。内管人员按照制度、流程的规定，有条不紊地开展日常工作，做到了资料的完整，痕迹的完备，每月定期向市局报告月度

和业务部门人员对内控制度流程进行研讨，重新修订了财务内控管理手册，并逐一整理和绘制了130多项财务与业务流程图，形成了15万余字、578页的流程汇编本，

局（公司）将工作制度、流程标准、创新项目等企业知识库内容关联整合，探索构建便捷实用的知识中心、全员众创的孵化中心，并通过钉钉机器人形式对用户提问进行智能

清单48项、防治清单306项、制度流程69项。推动廉洁风险防治进制度、进岗位、进流程、进考核、进系统，全面规范烟叶工作行为。把流程化管理作为推动制度、标准落地的有效载体，

复制的理念、制度、流程、管理工具等模板，分批、分层次推广，为深化提升企业核心竞争力工作提供参考借鉴。首批案例基本覆盖烟草行业全价值链的各个领域，具有广泛的示范

、细化制度和流程。在西溪村，协助制定了助学基金管理使用办法、医疗救助基金管理使用办法、产业发展周转金管理办法等，统筹帮扶资金，提高基金使用效率，

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