烟草在线—吸烟有害健康！

的症结所在，是准确“对症下药”的前提。虽然《烟草行业企业文化评价体系》这一标准早已印发实施，但无论是行业上级部门对下属单位的企业文化建设考核与评价，还是行业各下属

;区别于先建立品牌、再实体拓展的传统酒店发展模式；而当前烟草行业的服务品牌一体化建设，亦是在各下属单位自身的服务品牌建设工作已卓有成效地得到推进和开展，各地服务

周围事物的感召力，具有对下属的凝聚力，具有自身工作的创造力。所以，管理者尤其是领导者要从自身做起，学会“换位思考”，提高自身能力

，主要采取两种一体化建设模式：一是品牌初创模式。采取这种模式，是在服务品牌建设一开始就直接以省级公司为主导，下属地市级公司在历史发展中，

的预算分析。　　（1）预算上报审批控制。资金结算中心结合集团的全面财务预算管理制度要求各下属成员单位编制年度、季度、月度的资金预算，对资金预算统一平衡后报

，因为其出身、背景、环境、习惯、交友、阶层、职业、生理、动机、愿望等各个因素都有差异。因而，管理者尤其是领导者要知道下属的个性，必须客观了解对方体形、容貌、身世

的！一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。带领这样的下属只会让上司身心俱疲。往往他做错了，他还觉得无辜。这种人，只适合做简单、重复的工作且需多关注。不堪大用。5、一个

和工作岗位两条主线。在组织机构方面，制度明确企业党组织、各部门以及各下属单位的安全管理职责，实现安全主体责任在组织机构上的全覆盖。在工作岗位方面，明确各层

工作，对党建目标、职能绩效目标、条线绩效目标、部门重点工作、领导评价、服务质量评价六大类提出新要求，增加总部对下属单位的条线考核的数量，由2016年的5个条线

年度综治管理工作考核方案为中心，将企业全年的整体综治责任条分缕析，细化成具体的工作和目标任务，并依据企业内设部门和下属单位的工作职能，对应

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