烟草在线—吸烟有害健康！

质量检验培训，提升检验队伍素质。针对湖南中烟两大品牌的用料特点，原料采购中心每年均组织开展系列性的烟叶质量检验培训，组织进行烟叶分级技能比武，不断捉

、财务各岗位进行业务培训，并以练代训、以训促练，开展了形式多样的岗位练兵、技能比武、技术创新活动，掀起了比、学、赶、帮、超的热潮。提出了“七大激励”所构建的激励

。五是结合工作实践开展岗位练兵和技能比武活动，提升专卖队伍综合素质。　　（四）强化激励与监督机制，加强队伍管理。建立科学的管理机制和绩效评价体系

和提升水平。要通过开展技能比武、岗位练兵等形式，不断提升营销人员的品牌培育能力，着力打造品牌培育专业队伍。要深化用工分配制度改革，搞好营销人员职业生涯设计

激励，善管的得到提拔；四是强化培训，要富有针对性地、定期不定期地组织开展内管法律知识、案例实操、实地监管等技能比武、岗位练兵活动，打造“专业

，争创一流。要通过开展各类评选表彰活动，深化岗位大练兵、技能比武活动，通过争创“红土先锋模范岗”活动，鼓励、督促员工立足岗位，争创

的岗位练兵与“大比武”活动较多，内容较为丰富，其起到的作用和效果相对较好。然而，卷烟经营企业开展的岗位练兵与技能比武活动相对较少，特别是客户经理队伍

中央党校法律本科学历。组织了多期法律法规学习班，开展了多岗位技能比武练兵活动，在市局（公司）举办的“一口清”考试、专卖管理知识竞赛评比，

械作业，结合农机装备现状及山地烟区作业特点，开展农机技能比武，竞选出一批最适宜山地区域作业的机型，引导党组织领办集体经济购置大型农机21台

所在部门实施“开小灶”、“点菜”学习，群策群力、取长补短；技能比武“点兵式”，适时组织开展技能竞赛，由各部门派出“精兵强将”参赛，以

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