烟草在线—吸烟有害健康！

成果实效化”的要求，全面整合创新工作机制，构建形成“一统领六支撑”的创新改善工作格局，即以《评先评优管理办法》为统领，以《技术创新管理规定

功夫。为有序的开展7S精益现场管理活动，师宗分公司制定了《7S精益现场管理及评先创优考核实施细则》，成立了7S推进领导小组，同时成立了考核领导办公室

薪酬、年度薪酬、与部门的评优评先和奖惩挂钩，通过经济杠杆的导入提升业绩考核的推动力和工作执行力，实现队伍建设健身运动的最终目的。

指标，重点关注“金圣”烟的总销量和重点规格销量，“金圣”烟的销售业绩与营销人员的薪酬挂钩，与员工和部门的月度评先评优挂钩，切实发挥专项考核紧盯

举措，大大激发了卷包人掌握质控技能的主动性，夯实了质量把控基础。如今，“质量上岗认证”已成为卷包车间管理人员竞聘、优秀员工评选、首席操作工聘任等评优评先的入围

。全面推进专卖管理工作绩效考核。做到定量与定性相结合，强化考核结果应用，作为年度评先评优重要依据。继续强化队伍作风建设，进一步完善专卖各个环节工作要求及流程

。再次，要注重考核结果的运用，要将绩效考核与部门的评先评优结合起来，与员工的级职升降、薪酬分配关联起来，既要注重效率又得兼顾公平，公开

员工的业绩考核，注重对重点部位、重要时段、薄弱环节、重点工作的检查考核，与单位的评先评优挂钩，与个人薪酬挂钩，切实增强绩效考核评价工作的推动力

指标，并将个人及班组年终绩效得分作为评优评先的主要条件严格逗硬。通过对各班组、机组间形成横向和纵向的对比、比拼，不断提升各项工作质效。　　聚力“三类硬指标”，

区的总量、省产烟销售尽心尽力、形成有效合力。特别是要将奖金激励与干部选拔、绩效考核、评先表模等综合考核结合起来，对在销售省产烟工作中有突出贡献的基层单位、一线人员给予重奖，

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