烟草在线—吸烟有害健康！

体系、供需动态平衡体系、创新体系、运行调控体系“六个体系”建设，推动行业高质量发展的任务十分艰巨，既要做好面上的顶层设计，又要抓好点上的具体执行，安排

布局，加强顶层设计，强化“大品牌”的主体地位，以存量维护——而不是存量重组——的思维来提高效率、降低消耗是一个关键；在销量、结构、价值这些量化指标

与时俱进的补充完善。　　归根到底，“紧”只是方法、手段，“平衡”才是关键和根本，包括整体与个体、工业与商业、品牌与品类都需要“平衡”，这需要科学的顶层

”要实现新的发展，还需要新的顶层设计和体系推进。　　高价、高端有新的产品表达是另外更加迫切的一方面。原有的“天子（传奇）”、“天子（软黄

在二零一九年的多重利好。我们的期望，一个是产业层面做好顶层设计，对中支烟的长远发展有更加科学的定位规划，从源头从一开始就保证有序竞争；另一个

也应当列入国家队提前思考、系统谋划的顶层设计，就像中式烤烟型对比美式混合型所建立起来的品类、技术和风格差异。　　这是行业内部所应当抓紧做好的事情，但解决好“电子烟

并进一步构成了天叶这支烟在产品力之外的额外加分项，也构成了「重振雄风」的顶层设计和头部牵引。 03　云烟（软大重九）　　作为云烟系的旗舰、符号

行业长远可持续的「七大体系建设」也将做更进一步的细化和具体化，新的产业纲领、新的目标确立、新的市场秩序、新的品牌路径等一系列新的顶层设计将会渐次展开，为行业新的改革发展提供方

，「需求拐点」后的中国烟草，节流与开源有着同等重要的意义，顶层设计要明确、规范存量维护的原则与标准，「大品牌」对于存量的维护也不能依赖新产品的轮番冲杀和不断

评价体系和主体架构。　　相对清晰的顶层设计，推动了中式卷烟品牌的做大做强及至「大品牌」的成长成材，一是品牌规模持续做大，2017年有2个300万箱、4个

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