烟草在线—吸烟有害健康！

、工作包、检修工艺、质检点验收等进一步规范，保证每一个节点有据可查、有人负责，确保修后主要能耗指标达到同类型机组标杆水平。　　分级“挂牌制”。针对不同的设备缺陷实行分级管理

;人多了，烟抽的自然更多了，还经常熬夜打牌，一夜差不多能耗5盒烟，2块5的大丰收和3块的雄狮、哈德门、红金龙……成为了我们的首选，人少

成本费用率、吨片烟可比综合能耗等；基础管理占50%，主要包括收储、挑选及现场管理、复烤加工、设备及现场管理、工艺质量管理、安全管理、财务及预算管理、群团、工会及宣传工作、组织

，在坚持配送对象不变、配送任务不变、服务质量不变的原则，降成本，降费用，降能耗，增效益。

;认真履行卷烟制造工作职责，圆满完成了公司下达的各项生产任务，在控本降耗上，单箱综合能耗23.74公斤标煤，同比下降6.35%，

现场管理工作要求。从配送、分拣、能耗、设备等方面入手，结合质量体系建设，在运行过程中不断完善，使6S现场管理和质量管理体系更好地做到有机结合，有效

落实到人，将降低能耗、节约开支与个人自身利益紧密结合起来，办公室成立监督检查小组，不定期抽查全局水、电、纸张使用情况，并定期公布检查结果，建立

同比下降1.09张；盘纸单耗同比下降0.67米；丙棒单耗同比下降2.4支；卷烟综合能耗单耗同比下降3.07公斤；化学需氧量排放浓度同比下降5毫克

能耗标杆，营造“比、学、赶、超”的对标创优活动氛围。

六西格玛管理和TnPM管理，企业精细化管理水平不断提高，烟叶单耗、能耗、有效作业率等相关指标控制取得显著效果，2008～2011年累计减少生产工作日

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