烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为对接赣州烟厂为契机，通过对设备管理流程、状态诊断、缺陷消除、资料信息进行预防性维护，夯实设备安全生产基础，提升设备管理水平。

　　流程“令牌式”。推行“令牌式”管理流程，通过规范专业技术管理，强化各类指令性工作，实现对机组大小修、各项定期工作的有效管控。对各项技术监督制度进行完善优化，以“制度流程化”、“流程标准化”、“标准图示化”为抓手，按照监督标准到位、人员培训到位、检查分析评估到位、落实措施整改到位的全方位闭环管控方式，强化技术监督和执行，实现技术监督闭环管理。　　

　　诊断“精密型”。运用精密监测手段对设备实时状态进行科学评估，对设备运行中的异常现象及时发现及时处理，将问题消灭在萌芽状态，有效降低维护成本。对正在开展机组大修工作，突出检修质量控制，细化质量内控措施，提高检点的验收标准，从设备巡检、工作包、检修工艺、质检点验收等进一步规范，保证每一个节点有据可查、有人负责，确保修后主要能耗指标达到同类型机组标杆水平。

　　分级“挂牌制”。针对不同的设备缺陷实行分级管理，明确责任人，并根据其重要程度采取不同措施。定期组织专业组召开专题扩大会，共同把脉，查找原因，制定切实可行的方案和措施，跟踪督办。

　　信息“网络化”。建立健全检修网络管理系统，修前状态分析、专业配合方案、技术措施协议、检修调试记录等子菜单，在打造软件资料平台的同时实现了信息实时共享，为大修规范有序进行提供了强有力的支撑，加强了部门间的联络沟通，在整个大修管理体系运作中发挥了重要作用。

　　同时借助TPM管理的手段和模式，加强员工的技术技能培训，打牢企业的基础管理，为赣州烟厂打造“一流的设备、一流的管理、一流的员工”，确保顺利对接，平稳过渡。