烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟物流工作考核方案》，初步构建了客观公正、体现“科技物流、精益物流、人本物流”的全市系统物流工作综合考核评价体系。　　一、做到“三个明确”，合理设置考核指标。　　一是

务实”的新举措新成效力促各项工作新进步。在第一环节，市局（公司）分别制定了《绩效考核方案》、《岗位考核方案》、《推进大物流建设意见》、《“一体化”终端建设

货源补给工作。　　二、注意考核方案，不能单纯以零售客户上柜户数和销量来衡量客户经理的业绩。如果单纯以零售客户上柜户数和新品卷烟销量来衡量客户经理的工作业绩时，往往是效果

了《2014年营销中心绩效考核方案》；王振平主任就2013年卷烟销售情况简要分析并对2014年各市场部任务指标分解进行了解读；钱万兵副总监就《2014年营销中心终端建设实施方案

;公司）上半年绩效考核和区局二次考核情况，总结了上半年各项工作开展情况，对照市局（公司）绩效考核方案，围绕“发展的潜力

由分管厂领导担任组长，人力资源科及相关部门人员为工作人员，负责考核方案的制定，审核考核评分结果等事项。部门考核小组由各部门独立或联合组成，负责

将出台“两项工作”专项考核方案，并与2011年度总考核方案结合起来，全程覆盖、全面落实，力求“人人身上有担子、个个身上有指标”，确保“两项工作

体现出考核机制的时空的不连贯性和评价的不全面性，难以达到精准的要求。　　二是考核方案不精细。大多数单位在责任制考核方案上基本上沿用了省局的绩效考核方案的思路和框架体系，

烟草专卖局特改变了稽查员走访市场的方式，加大了对一线稽查员的监督力度和制定了稽查员考核方案。实施以上三个方案之后，英德烟草局还不断对稽查员工作的效果进行跟踪调查，

;甚至可能有些单位、部门应对急难险重的工作时可用人员捉襟见肘，形成了疲于应付和工作质量不高等问题。四是考核激励机制有待提升。主要体现在考核方案有待于进一步完善。有的考核方案过于笼统

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