烟草在线—吸烟有害健康！

传递是否顺畅、绩效考核是否严格”等基础管理标准，认真组织开展管理内审、管理改进，着力于抓好建章立制、目标分解、岗位职责、信息传递和绩效管理，深入推进贯标、对标

”。健全完善企业技术标准、管理标准和工作标准，形成有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理。建立体系文件动态评审机制，将行业的标准成果

布局更集中、日常执行更顺畅，按照技术、采购、制造、供应“四位一体”质量管理标准以确保集团产品质量。4月1日前，集团将按照云南中烟的要求完成12类卷烟材料的公开招标工作。

5S现场管理标准，对全局办公区域、仓库、车辆进行精细化现场管理，促进企业管理质量和水平的明显提升。三是开展全员绩效考核，考核结果与收入挂钩，

细致，怕苦畏难，部门间相互推诿扯皮；规范管理和标准管理还需加强；目标考核与绩效考核流于形式；工作缺乏创新，不与

; 　　一是“标准店”日常运行管理是“标准店”管理提升的重要保障。二是“标准店”在批零协同管理和“标准店”日常管理重要保障和突破。三是试点工作成效显著、亮点突出，必将有效推动全系统标准管理

基础、管理理念、管理标准较高的水平。内部管理监督和规范建设检查是全省规范建设工作的一个重要内容，检查的目的是切实加强规范建设，提升规范建设水平。按照省局（公司

》和《企业安全文化建设评价准则》等安全管理标准的培训。　　　动员大会上，州局（公司）党组书记、局长、经理彭川作了动员讲话，表示要通过开展安全

。建立和执行新办、变更、歇业、停业、注销等规范流程，规范行政许可文书，按照卷宗档案管理标准，实行“一申请一册”的规范化管理，办理行政许可事项做到

的完善工作。继续加强企业标准制修订工作，重点提升技术标准、优化管理标准、完善工作标准。　　二是推进标准体系信息化建设，强化“对标、采标”工作。进一步加强公司标准化与信息化

烟业智汇