烟草在线—吸烟有害健康！

，建立责任明确、协调有序、监督有力的工作机制，不断推进均衡生产、清洁生产、绿色制造、绿色物流等各项工作；深入开展能耗对标管理，积极推进能源降耗工作

归集共享、优化环境综合治理“五个优化”，更高标准做精生产制造；围绕深化企业管理、深化对标管理、深化成本控制、深化后勤服务、深化协同营销“五个深化”，更高

对标管理；围绕解决管理短板瓶颈，加强和改进管理诊断。二要着力强化品牌培育，在优化资源配置模式上实现新进展。加快构建协调有序的品牌发展格局，加强

召开不同频次的现场会，诸多的管理手段都在推广和应用，比如质量体系、标准化、管理诊断、流程优化、对标管理、精益管理、创新项目和QC小组活动等内容，从不同角度看都是

，加大对标管理，诊断管理效果，使得基础管理上水平。俗话说：“基础不牢、地动山摇”，只有提高基础管理水平，才能促进烟草企业

;车辆购置费、燃油费、维修费、保险费、车杂费）实行对标管理，上饶市烟草专卖局（公司）的车辆购置费、维修费、保险费、车杂费在2013年和2014年

落到实处。　　一是紧扣目标任务，对标工作有新亮点　　烟草企业根据国家政策及行业科学发展总体需要，每年确定工作目标和任务，并引入对标管理。县级烟草商业企业是目标

，严厉打击大户的违法违规经营行为。要切实加强烟叶管理，严禁超计划和无合同收购。　　六是全面深化精益管理。要以效益和效率为核心，以指标对标和管理对标为着力点，

下一步全州卷烟营销工作作了具体安排和部署。一是加强对标管理，提升网络运行质量。从关键环节入手，查找影响对标指标的主要因素，开展对标课题研究，制定

做好省产烟销售，为“黄金叶”的“中原突破”作出贡献。三要认真落实好均衡购进、均衡销售的要求，切实提升营销水平。四要抓好对标管理，提升网建与营销对标水平。

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