烟草在线—吸烟有害健康！

、互联共促理念，发扬一张蓝图绘到底的精神，一步步展开、一项项分解、一件件落实，脚踏实地把既定目标、工作蓝图变为现实，推动企业迈向高质量发展新征程

目标管理的基础上，要对员工是否完成目标进行考核，即对完成度进行考核，完成度考核主要是将员工岗位承担的任务分解成是否能完成工作的关键指标，通过指标

任务分解到部门、乡镇、村庄以及具体工作人员，形成了“上下沟通、横向协调、四级联动”的卷烟打假工作格局。　　此外，云霄县把卷烟打假列入全县绩效考评、综治考评、平安单位

”变成“施工图”，把任务分解的“时间表”变成“计程表”，云南烟草人从“早”的谋划到“实”的推进，让蓝图逐步落地、变成现实。　　一年之计在于春。眼下正值云南

;给每位员工施展才能的舞台。　　——弘扬质量文化。把对品质的追求分解到每一个岗位，让“支支系命运，包包是尊严”的质量荣辱观深入人心。　　——严格质量制度。出台“质量铁

管理”的新型职业烟农队伍。　　同时，按照计划、烟农、烟地、物资、设施“五配套”的原则，将1.2万亩指导种植面积层层分解到村、到组，落实到农户、地块

；四要提升工作执行力。将目标任务“细化、量化、硬化”的层层分解到每个岗位，签订“责任状”，把“软任务”变成“硬指标”。特别对“内部规范经营、真烟非法流动”等重点考核项目

职业烟农队伍。　　同时，按照计划、烟农、烟地、物资、设施“五配套”的原则，将1.2万亩指导种植面积层层分解到村、到组，落实到农户、地块，并

，需要把烟草成本指标分解到企业每个部门和所有职工，形成每人都关心烟草企业成本的局面。　　结语：烟草高质量发展成为顺应时代发展的迫切要求，为此

建立班组制造力指标，将车间关键核心指标进行分解，落实到每个班组、每个机台，甚至每个人身上。”卷包车间主任赵卫说，每个季度各个班组都会根据指标数据

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