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营销队伍综合素质。　　五是“每季一评比”。每个季度开展一次全省系统优秀课件专题学习，组织内训师进行授课。在此基础上，严格制定评比要求、标准、程序，对员工撰写

;汇聚小革新，产生大效益；　　四是明确团队素质建设，以“精”、“诚”作为配送中心服务理念，在精益管理评比中，“金点子”评比中荣获

工作法，通过滚动检查，不断发现问题、解决问题。在检查、考核、评比后，针对存在问题，提出改进措施使“6S”活动不断向深度和广度开展。五是奖优罚劣

开展联合执法检查63次。五是深入督导调研，定期评比成果。市局主要领导亲自带队，对专项行动进展情况逐县调研督察，轻车简行，不打招呼，深入

，均由营销人员轮流“坐庄”主持召开，每月从组织形式、分析深度、措施效果等方面评比出“最牛庄家”，在营销队伍中充分发挥以会促训的作用。订货分析会以客户经理服务片区

保持生机和活力。　　　　二是致力打造“能力优”基层队伍。探索设立帮学小组，定期开展政治、业务学习，通过小组轮流授课，开展授课评比等方式，激发

提升客户综合软实力。　　二是互相评比、阶段评价：为深化省局深入开展“大干100天，提质建终端”活动通知，按照陇南市局提出“三比、三评、三交流”措施

学习渠道和学习载体，结合热点时政、中心工作等，开展剪报评比、读报会、心得交流等多种形式的活动，召开一次学用党报心得交流会。　　4、抄写一本读报笔记。在党员中

与部门评比挂钩，将部门人员绩效完成情况加权成绩作为部门年度评比的依据，营造“个人改进、部门争优、整体提升”的良好氛围。

，做到人员职责清晰、工作目标明确、日常管理有序，做到督查评比常态化，全覆盖。八是抓好三级技术培训。认真思考和谋划烟叶技术培训体系建设，坚持培训系统化

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