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广东深圳市局召开物流中心6S现场管理启动会

2016年08月03日 来源:国家烟草专卖局网站 作者:谭文琦、王宇
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  烟草在线据国家烟草专卖局网站报道  为切实提升物流中心现场管理水平,广东深圳市烟草专卖局(公司)日前召开物流中心6S现场管理启动会,正式启动6S现场管理工作。

  会议指出,6S管理是向管理要效率的有效工具,目的是通过科学的管理方法实现现场管理“六化”目标:即工作区域标准化,物品摆放定置化,环境卫生整洁化,作业行为规范化,现场管理高效化,安全管理全员化。会议明确推行6S管理工作要把握好“五项原则”:

  一是全员参与原则。上至领导层,下至基层员工,所有部门全体员工都参与其中,共同创造整齐、清洁、方便、安全的工作环境,实现行为规范,物品尽然的良好面貌。二是自主管理原则。建立标准化,树立标准化理念。给员工灌输责任感和纪律性,引导员工从自身做起,养成自主管理的习惯,尤其是管理层,更要以身作则,做自主管理的标兵模范。三是责任到人原则。各部门把划分的区域、设备、物品明确管理责任人,做到人人有责、问责到人。四是持续改善原则。落实PDCA循环工作法,通过滚动检查,不断发现问题、解决问题。在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改进措施使“6S”活动不断向深度和广度开展。五是奖优罚劣原则。将6S现场管理活动与绩效管理挂钩,通过检查评比,树立典型,激励先进、鞭策后进,扎扎实实推进“6S”活动。

  与会人员纷纷表示,将认真按照6S管理实施方案步骤,敢于打破传统方式,树立新思路,展现新作为,积极投身6S现场管理,确保6S管理取得实实在在的效果。

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