烟草在线—吸烟有害健康！

、考试成绩、业绩排序以及每个季度的自评、互评和总评结果等，为员工“创星”留存“轨迹图”。“三个具体”，让员工真正明白什么是正确的，怎样做才正确；什么

。　　三、卷烟工厂绩效管理体系的建立　　（一）工作内容　　卷烟工厂绩效管理体系建立过程各阶段工作内容如下：　　1.工厂管理现状自评　　以《卓越

基层服务站对照烟草行业安全生产标准化规范，按步骤开展自评，促进部门、岗位步入标准化、规范化管理轨道，实现可持续的分级分类精细化管控。安全是一切发展的前提。基于

”，通过“自评、互评、点评”方式，让员工分享亮点做法，通过经验交流分享，相互促进提升；定期开展不同类别的劳动技能竞赛活动，

，《机关第二党支部开展党建知识竞赛活动》（2018年第4期）、《我厂开展标准化良好行为自评活动》（2013年第3期）、《我厂开展

“吃拿卡要”等不正之风。因此烟草工作营销部门要根据不同岗位工作职责，梳理对标系统性风险防控清单，及时做好月度、季度、年度的自评自审。实行部门领导监督负责制，

，组织各单位全面自评自查，确保规范执行到位，实现全行业外包送货人员数量下降14.72%。——物流网络资源布局更加优化。指导省级工商企业因地制宜规划物流关键节点设置

创新。”李帅华介绍，“积分管理推广后，我们进一步探索积分与企业发展、部门进步和个人成长之间的契合点，优化管理方式和结果应用。”积分管理贴合实际。在党员自评

局限于工作任务的完成度，对于完成质量及规范性同样要进行参与考评。第二，严格实施考评制度。无论是问题自查自评还是内部管理的综合评价，都要做到认真对待、严格落实。第三

互查互评，并根据“谁主管、谁负责”的原则，限期对出现的问题进行整改，形成检查问题有跟踪、反馈问题有图片、问题整改有责任人的互检自评格局。　　三是强化示范带

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