路通网通，物畅其流。

现代物流是经济的“经脉”，一头连着生产、一头连着消费，是延伸产业链、提升价值链、保障供应链的重要支撑。对于烟草行业来说，提升烟草物流现代化水平，对加快行业现代化建设意义重大。

栉风沐雨，春华秋实。回首2022年，行业现代物流建设取得哪些成效？展望未来，如何谋划推动新时代烟草物流工作？新的一年，如何以推进烟草物流现代化助推行业现代化建设？就这些问题，记者日前采访了中烟商务物流有限责任公司总经理张文。

强化提质增效 提升物流水平

日月穿行，时节如流。过去一年，有拼搏的汗水，有付出的艰辛，更有推动行业物流现代化水平提升的真功实绩。

“2022年，面对超预期因素冲击，行业物流战线在国家烟草专卖局党组的坚强领导下，迎难而上、多措并举，以保障行业产业链供应链稳定高效为核心，统筹疫情防控与生产经营保障、完善基础设施建设、推动资源整合、加强自主管控、深化精益管理、推进数字化转型、强化创新引领、坚持绿色发展，物流现代化水平进一步提升。”张文表示。

——疫情防控更加精准高效。

面对疫情多点散发、多地频发的情况，中烟商务物流公司密切关注疫情发生地区物流运行工作，协助相关单位做好卷烟发到货及终端配送工作，指导有条件的单位推进异地储配、区域集散、公铁联运、运力共享等模式创新；行业单位采取封闭作业、定点取货、接力配送等方式，做到“能送尽送”“凡送必达”，最大限度减少疫情对生产经营的影响，有力保障了市场供应，较好完成既定目标任务。

——自主管控成效初步显现。

继续推动行业商业企业物流业务外包管理规范落地落实，以“拉清单”“列时间表”等方式进行分类督导，组织各单位全面自评自查，确保规范执行到位，实现全行业外包送货人员数量下降14.72%。

——物流网络资源布局更加优化。

指导省级工商企业因地制宜规划物流关键节点设置，不断整合资源、优化布局，支持商业企业在省内因地制宜开展区域物流资源和业务整合，支持工业企业设立省外集散中心。

——绿色物流工作力度不断加大。

卷烟包装箱循环利用、卷烟托盘联运均超额完成年度目标任务，120余个卷烟物流配送中心采用可循环包装配送卷烟，184个卷烟物流配送中心使用新能源车辆配送卷烟，6家工业企业在卷烟长距离干线运输中探索推广应用公铁联运模式。

——物流数字化转型加快推进。

全面启动全国统一烟草物流管控系统建设，推动开展智慧物流课题研究和探索试点，开展商业数字仓储系统技术适配，完成卷烟在途跟踪系统双因子认证登录升级。

——人才队伍建设有序开展。

与国家局人事司、职业技能鉴定指导中心共同筹备首届行业物流技能竞赛，指导、推动行业部分工商企业开展省二类物流技能竞赛，推动烟草物流师进入国家职业分类大典，行业物流技能鉴定实现新突破。

张文指出，纵观全年，行业物流高效统筹疫情防控与各项工作，服务保障平稳有序，运行质量稳中有进，12项指标同比改善，达到3年来最好水平，尤其是商业企业单箱卷烟物流费用增幅同比收窄5.21个百分点，物流费用率同比下降0.04个百分点，人均配送效率同比提升3.98%，送货响应时间进一步缩短至29个小时，均超过年初预期目标值，成绩来之不易。

坚持问题导向 明确发展目标

不久前，国务院办公厅公开发布我国现代物流领域第一份国家级五年规划——《“十四五”现代物流发展规划》，明确了“十四五”时期现代物流发展的总体思路、空间布局、重点任务和重大工程。

科学研判新形势，才能统筹谋划新布局，下好“先手棋”。

“行业物流在服务保障能力、资源配置效率、成本控制水平、数字化支撑等方面还存在短板弱项，距离行业高质量发展要求、‘十四五’发展规划目标以及现代化建设的内涵要求还有差距。”张文表示。

凡事预则立，不预则废。张文指出，未来5年，要把全面推进行业物流现代化、实现物流高质量发展作为中心工作，坚持问题导向和目标导向，加强系统谋划，加强政策引导，加强管理指导，更好发挥规划引领、运行管控、数字支撑的合力作用，努力实现行业物流发展水平整体提升。

“要坚持精益高效、协调共享、绿色循环的发展方向，继续夯实自主管控的发展基础，加快实现由企业物流向行业物流、供应链物流转变，推进建成网络多层级、运行一体化、服务柔性化的现代化供应链物流体系，提升物流对行业产业链供应链的支撑能力。”张文强调。

就如何谋划推动新时期行业现代物流工作，张文进一步阐释：

新时期行业现代物流工作要聚焦供应链物流体系现代化水平的全面提升，更加突出发展的整体性和系统性，更好解决发展的协调性和可持续性，更加注重发展的稳定性和安全性，在物流网络布局与资源配置、运行管控、服务保障、数字化转型等方面持续发力，努力实现四个方面的转变：一是从规模数量发展向质量效率提升转变；二是从传统物流向数字化、协同化、绿色化物流转变；三是从降低企业内部物流成本向降低供应链物流成本转变；四是从劳动力、设施设备等要素驱动向创新驱动转变，推动行业物流完成质量变革、效率变革、动力变革。

在物流网络布局与资源配置方面，优先整合现有存量资源，严格控制新增产能，有效推进物流业务整体协同和资源集约利用，稳步形成“干线+枢纽+终端”的多层级行业物流网络布局和协同化的资源配置方式，有效提升行业物流网络的规模化、集约化水平。

在物流运行管控方面，探索在供应链层面推动物流流程优化、业务协同和模式创新，降低全链条物流成本，提高全要素物流效率；在管理主体、资源配置等方面积极创新，逐步形成更好体现规模效益的物流运行管理模式。

在物流服务保障方面，严格加强对物流核心业务和关键岗位的规范管理，进一步提高面向零售客户的服务时效，推进柔性化服务模式，健全应急物流体系，更好保障市场供应，适应市场需求。

在物流数字化转型方面，以全国统一烟草物流管控系统建设为契机，进一步健全物流信息化体系，加快物流基础设施和运行体系的数字化建设，逐步形成行业物流数字化运行和智慧化管理模式。

完善运行体系 推进现代化建设

2023年全国烟草工作电视电话会议对行业物流工作提出了新要求——继续整合行业物流资源，着力构建“干线＋枢纽＋终端”的现代物流运行体系，健全规范跨区配送、异地储配运行机制，增强物流应急保障能力，提升物流整体运行水平。

方向决定道路，布局决定未来。

张文强调，行业物流战线要深入贯彻落实全国烟草工作电视电话会议精神，凝心聚力、久久为功，以“五个加强”进一步提升物流整体运行水平，以推进烟草物流现代化助推行业现代化建设——

一是加强规划引导，提升物流网络建设水平。对照物流规划目标，做好各项任务的有效落实，确保时间过半任务过半。指导企业合理补齐基础设施短板，优化物流网络布局，加强物流资源共享，尤其要立足行业、着眼长远，认真研究物流规划建设中的新情况、新问题，切实提升行业物流规划建设水平。

二是加强整体管控，提升物流运行质量。找准制约物流高质量发展和现代化水平提升的主要矛盾和突出问题，进一步强化物流基础管理，加强指标分析、调查研究、管理诊断，发现并逐步解决物流运行管理中的问题短板和风险隐患。尤其要在运行模式、成本控制、柔性服务等方面开展深入研究，加快探索步伐，努力建立高质量的供应链物流运行体系。

三是加强信息化建设，提升物流数字化能力。以数字赋能为核心，继续推动智慧物流建设，重点抓好全国统一烟草物流管控系统建设工作，积极应用新一代的物流和信息技术装备，逐步实现物流要素在线化、数据化、协同化，促进物流资源线上线下联动，提升行业物流数字化、一体化管控水平。

四是加强绿色循环，提升物流生态效益。在继续做好卷烟包装箱循环利用、托盘联运两项常态化工作的基础上，将绿色低碳理念贯穿物流规划、建设、运行全过程。尤其在新能源车辆应用、环保配送包装使用等方面取得更大进展，在行业绿色物流评价和碳排放核算标准方面形成研究成果。

五是加强队伍建设，夯实物流发展基础。今年将举办行业首届物流岗位技能竞赛。以此为契机，健全完善物流人才的培养、选拔、使用机制，有效拓宽人才选育渠道，优化队伍结构，营造良好竞争氛围，促进物流队伍素质提升和能力增强。

大道如砥，大势如潮。

“站在新起点，迈上新征程，我们要勠力同心、勇毅前行，在更高起点、更高层次、更高目标上构建行业现代化物流体系，用实干实绩实效助推行业现代化建设。”采访最后，张文这样说道。