烟草在线—吸烟有害健康！

采取集中审核和滚动审核相结合方式，开展体系审核。　　要完善对标管理体系建设，促进企业对标指标提升。要加强对标管理体系建设。注重完善对标组织体系建设，增强对标

。三是彰显对标力。积极开展全市班组对标、营销部班组对标和班组内客户经理对标管理，设定客户经理及班组晋档升级目标，设置班组对标晋档升级激励。通过客户经理班组文化墙、荣誉墙建设推动

，完善精益管理工作目标，坚持靶向意识，严格对标对表夯基础。二是找准实现全员参与的着力点。以对标活动为着力点，激发全员能动作用，从对外对标、对内

对标体系、重点推进研发设计、物资设备采购、生产单耗、能源消耗、维修费用、人力成本六大领域的成本费用控制等方面进行了研讨及部署。　　　会议提出，一要精心部署，做好课题立项

生产组织、加速对标提升为抓手，有力保障市场供给，实现开门红，并呈现出3个亮点。一是产量结构持续提升。入库产量同比增长12.2%；生产结构创下新纪录

;“五个加强、五个注重”切实抓好对标工作，促进了企业基础管理水平的整体提升，取得显著成效。　　加强组织领导，注重完善对标工作通报制度。认真贯彻落实“月度协调

促进对标共建数字化发展，推动对标共建项目梳理更加便捷高效，是日喀则市烟草专卖局（公司）科技创新项目“对标共建帮扶机制的研究与应用”的重要研究成果

;进一步强化措施，细化管理，找准降本增效切入口，积极开展“金点子”收集、现场管理、精益课题等系列活动，推广精益活动开展。　　三是进一步强化对标

　　烟草在线江苏消息　　为规范队伍建设，提高营销队伍管理水平，近日，江苏宜兴分公司以“精细管理”为手段提高营销队伍管理水平。　　一是对标管理精细化。对营销

;公司）在评审中取得佳绩，《掌上对标平台的研发》课题获得特等奖，《烟草专卖智能布控系统的研制》《标签化客户智能服务新模式的构建》《管理创新积分制小程序的研发

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