烟草在线—吸烟有害健康！

。　　方案要求，一要明确职责分工，落实专人负责；二要严格过程控制，规范项目管理；三要加强预算管理，规范经费开支

做好举一反三，切实采取有效措施规范抓好物资采购、工程建设项目管理以及整体技改项目推进管理等重点工作；　　三是中层干部在各项工作中要带头做到重规范、讲责任、敢担当

了烟叶生产基础设施建设领导小组，负责组织和指导基础设施的建设，并制定管理制度，加强基础设施建设项目工作的领导与管理。同时抽调人员专职负责本项目管理和实施

;IPM）的技术原则，遵循分区治理、分类防治的工作原则，遵循轻简、规范、标准的操作原则。方案还就烟草绿色防控重大专项的项目管理、合作交流、计划进度、经费投入等内容进行安排部署

，开展工程审计工作。　　一是重点检查制度建立情况。检查是否按照要求建立了工程项目管理相关制度，制度内容是否完整、准确，是否违背上级文件要求。　　二是重点检查项目

廉洁自律承诺书》。会议要求，该厂易地技改重点工程各子项目管理和招投标工作正逐步推进，涉及资金量大，职能人员要在恪守廉洁底线的前提下，认真履行好工厂

广大技改人员深入学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规以及党中央治国理政新理念、新思想、新战略，学习《国家烟草专卖局、中国烟草总公司关于进一步加强投资项目

，项目建设达到较好的水平。二是建设的水平和管理能力不断增强，实现了最初零散项目管理到现在的规模化、成片化管理转变；全国会项目建设质量总体较好。三是基础得到不断

导向贯穿于生产经营全过程；抓好源头控制，加强投资管理，严控投资；加强项目管理，控制投资规模；加大费用管控力度

工业企业代表针对浓香型专项实施以来烟叶质量进行了综合评价。　　项目首席专家刘国顺教授分别从顶层设计、技术创新、理论突破、项目管理、成果转化等方面对浓香型特色优质烟叶开发项目5年研究情况进行了总结

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