烟草在线—吸烟有害健康！

;员工主动创新的意识得到进一步提高。　　　开展员工岗位等级动态管理。认真落实以岗位责任和岗位贡献为要素的薪酬分配机制，在月度绩效考核的基础上，按照绩效导向、能力素质、激励

;》，讨论了2011年驻外营销人员业绩薪酬考核办法（草案），对营销人员进行了终端建设与管理、陕西中烟营销手册、好猫品牌知识、财会知识等方面的培训

工作的长期性、复杂性和艰巨性，增强严格规范的自觉性和坚定性。　　二是大力推进办事公开。继续将干部任用、人员招聘、薪酬分配、资产管理等员工关注的热点、难点问题纳入监督范畴，

的签订为突破口，制定绩效标准和评分细则，将综治绩效考核与薪酬分配和岗位晋升挂钩，坚持月查季评，半年小结、年终总结制度，对出现的突出

;并为行业培养高素质科技人才；要进一步完善人才使用、薪酬分配、课题组运行等相关机制，在机制创新中发挥引领和示范作用。　　精心组织相关重大专项实施，力求在

劳资员陆新新说。考核小组正在对上报资料进行考评“严”字当头体现在，物流三级考核评价机制的严谨执行，以要素系数薪酬评价为抓手，根据各岗位工作职能职责

自动办公收发文，在固定时间段自动接收上级文件、表单登记、自动读取、信息填报，实现高效、快捷、自动化的公文处理，同时满足准确性、保密性、时效性的要求。而在薪酬

，充分发挥专业技能聘任、职业技术聘用的导向作用，着力构建以人才为核心的专业化薪酬体系，加大优秀人才薪酬倾斜力度，进一步释放人才队伍活力。下阶段

可能不适于管理或监督别人，这就意味着在管理领域经验不多的人，却担当起制定战略决策的任务。再次，烟草企业销售队伍结构的调整需要与之相适应的奖励机制。有效的薪酬制度

进行层级管理，每个层级设定不同的奖励标准，鼓励客户经理争先创优；采取宽带薪酬，将薪酬与工作绩效挂钩，打破因聘用性质的不同而造成

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