烟草在线—吸烟有害健康！

的体系建设。　　三是与对标管理相结合，改进工作方法。加大重点成本费用控制。重点围绕烟叶成本费用和物流费用控制难点，树立“消除浪费、持续改善”的精益理念，

，建立有效的激励约束机制和科学的自我评价机制，不断改进企业管理，全面提高企业管理的成熟度和企业经营绩效水平。二是加强对标管理，提高目标管理

，通过以学习教育为切入点、以企业实际为结合点、以企业中心工作为着力点、以实事实办为推动点以及以体现班组文化特色为融入点，积极开展安全与质量、对标管理、6S管理、TPM管理

点评：对标是发现企业管理短板、形成不断自我超越的良性循环机制。2009年，国家烟草专卖局印发《关于全面开展对标工作的意见》，拉开了烟草行业对标管理的序幕。三年

的工作热情、创新活力和创造潜能，促进了企业安全管理、质量管理、对标管理、6S管理和员工精神状态等方面得到了很大改进。　　四是以《金圣宣言》理念和“6S”管理为特色文化推进各项管理制度

；要逐步探索定额管理与对标管理的有效衔接方式，努力实现预算定额管理与对标管理的有机结合。　　二、围绕成本费用控制重点，强化预算编制和预算执行。　　要采取有效措施规范

的岗位责任制为主要内容的班组各项管理制度。与企业生产管理、安全管理、质量管理、设备管理、6S管理、TnPM管理、对标管理、民主管理等有效结合，强化班组建设基础管理，形成班组

”行业共同价值观所体现的内容细分为管理、安全、质量、6S管理、对标管理、TnPM管理、队伍建设等具体工作。狠抓制度执行落实优化流程建设，使“两个至上”言之有物、行之有法。进一步促进“两个至上

，关系到企业各项管理制度在基层的执行以及各项目标的完成。因此，加强和创新班组建设管理，不仅对提高企业安全、质量、6s管理、TnTM管理、对标管理以及提升员工的工作积极性

、配送能力，充分发挥协同效应，在降低整体成本的同时提升物流运行效率，高质量推进烟草物流精益化；在持续抓好对标管理的基础上，推进物

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