烟草在线—吸烟有害健康！

积极探索网建提升之路。卷烟零售终端建设，加强零售终端“软性建设”的重要途径是要提升客户价值。终端服务体系是以零售客户为对象整个服务过程的组织内容构成和制度流程构成。有效的终端服务体系是保证客户

，应该以目标管理为抓手，坚持以人为本，从贵港烟草企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手，优化企业组织结构，加强企业组织内部的信息

采购管理。　　紧紧围绕“提升规范管理形象”核心目标，严格贯彻落实《烟草企业采购管理规定》各项要求，通过加强宣传教育，固化制度流程，建立项目模板

，重点完善对货源分配的监管机制，从制度和流程上保证内管部门参与并监督货源分配政策的制定，控制主要外流卷烟的购进和销售。坚持严格规范与责任追究有机结合，

是根据法律风险的特性，建立起行之有效的避免承担经济损失或者法律风险的机制、制度、流程等方面的总称。一个企业的法律风险防范体系应如何构建，采取什么样的模式，应

;一方面，随着相关制度、流程、标准和平台的逐步完善，土地流转将越发顺畅；另一方面，城镇化的推进、农业人口的减少、农村劳动力的老化，

业务制度和流程，业务人员根据程序和对应的表单办事，但是由于制度设计之初对风险的考虑不足，制度包含的范围、人员的控制环节设计并不周全，因此

内控制度制定比较草率，措施没有可行性，内控制度落实情况没有痕迹化记录资料，更谈不上内控制度起到事前预防的作用，内控制度流程不规范，没有落实内

”关键时期，笔者认为，烟草企业要不断加强和创新办事公开民主管理工作，要将办事公开民主管理理念“转化”为企业内部的重要制度、流程、标准和规范，通过企业文化

“怎么做”，涉及的则是制度、流程、方法和工具的选择与运用。管理科学上升到管理哲学才有生命力，而管理哲学要落实为管理科学才有执行力！　　精益思想对“人”的关注

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