烟草在线—吸烟有害健康！

;将任务分解到人，使创优工作高效有序开展。　　三是重提炼，成立创优“智囊团”。全面梳理各项制度，进行亮点总结提炼，组织骨干人员建立起创优工作

职能要精通、各种管理之间的关系要精密，要细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细

，修改完善烟叶种植收购合同内容，合理约定单产、签订株数。抓好电子合同的推广应用，实现计划在线分解、在线监管。三是要严格标准化生产，提高烟叶整体生产水平。完善

计划分解细化到户、到田块。二是要把丘北县普者黑黄金走廊生态特色园区与现代烟草农业建设结合起来，与特色优质烟叶开发结合起来，与优化烟叶资源配置方式改革结合起来，与

，责成各专业小组负责人依据要求进一步细化分解任务。为科学周密有效地开展好“零点行动”，王宁提出：一是要高度重视，加强沟通，密切配合

发放问卷调查消费者对产品口感、包装、价格等方面的满意度和需求，从而更好的加强烟草质量管理和服务。三是狠抓工作落实。制定切实可行的工作计划和措施方案，并将任务分解到具体部门

，体现了公司党组对质量管理的高度重视和以卓越品质夯实发展基石的坚定决心。”安徽中烟制造管理部部长徐迎波说。同时，一张工作任务分解表，将57条措施分解到16个部门

、实践者，重庆卷烟厂同样目标明确——每年制定工作目标，明确各项管理工作的具体任务指标，按照绿色工厂创建实施计划、定量指标分解、工作完成率的要求实施考核

订单处理效率，实现城网客户订单数据的早发送、早接收、早处理；制定城网“T+0”配送模式“即访即配”准时制目标，并对目标进行逐层分解建立即时配送目标体系

统一”为抓手的“双轮驱动”品牌培育模式，并全面推动工作落地。一是强化目标引领。强调目标要明确，任务要具体，采取“县-小组-组员”逐级分解目标的办法

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