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;在团队建设中发挥专业分工,使各客服部营销人员能够充分发挥各人技术特点和专长,从而提升整支营销队伍的综合战斗力。三是着力开展职业技能评定聘任工作。通过薪酬制度改革
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;用好管好“技术骨干”,积极开展专业技术职务聘任,进一步打通专业技术人员晋升通道,让其前途有奔头、工作有劲头,认真组织开展各项考核,让
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建言献策、攻坚克难,充分发挥技术人才的专业优势;突出“技术+激励”,用好管好“技术骨干”,积极开展专业技术职务聘任,进一步打通专业技术人员晋升通道,让其前途有奔头、工作有劲头,认真组织开展各项
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,持续拓宽人才成长通道,累计聘任主任研究员1人、一级技师1人、副主任研究员13人、二级技师5人、助理研究员20人、助理技师24人。唯有改革创新,才能闯出新路新阶段
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,涵养“工匠精神”,提升职业素养。畅通渠道促成长。探索建立技术队伍职级系列,在车间聘任高级维修师、维修师、技术主管、操作师,拔高技术技能带头人的地位和待遇
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工作经历;通过完善干部退出制度,优化选人用人机制,推进72名中级专业技术技能人员聘任工作,构建了一支“老、中、青”搭配合理的干部梯队。注重
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;授权专利772件,其中发明专利185件;获评四川省学术和技术带头人及后备人选2人,聘任公司级高层次人才4名、公司级学科带头人和青年托举人才12名,
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培养力度,畅通了从中级、高级到高层次人才成长通道。近年来,四川中烟共获评四川省学术和技术带头人及后备人选2人,聘任公司级高层次人才4名、公司级学科带头人和青年
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创新工作业绩评价指导意见,推进专业技术职务、职业技能岗位聘任与创新工作挂钩;实施“青年人才托举”计划,依托重大科研项目、重点技术开发,着重培养
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,突出业绩导向,优化宽带薪酬分配,实施积分制管理,逐步加大考核结果与干部选拔、技术技能聘任、评先评优等方面结合力度。开展政策宣讲,将制度讲清