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往复运动，彻底消除了故障隐患，大幅度地提升了生产效能。　　精益改善既离不开“高大上”的目标性技改攻关项目，更离不开广大一线员工的一个个“微改造”。他们通过

间及相关科室以成本费用控制、指标提升、流程优化和管理效率提升为着力点开展精益改善项目立项，并针对重点指标改进提升确定了6个精益六西格玛项目。各项目组严格按照DMAIC（定义

精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本；持续完善考核评价

精益改善活动，运用精益思想、方法、工具和手段，统筹推进精益课题攻关，不断提高运营效率，降低生产经营成本；持续完善考核评价

过程中，各部门大力推广应用QC小组活动、精益课题研究、精益改善建议等改善创新工具和方法，确保问题整改取得实效；大力实施“边改边查”工作方法，对整改

要求，共建对标管理生态圈，推动企业高质量发展。　　“等单位”对标是近年来玉烟在行业首创的一种精益改善工具，它通过企业两个生产单元设定双方共同认可的条件

;继承和发扬好的经验和做法。一要持续抓基础，全面提升队伍、管理、投入水平；二要抓好创新提升，按照问题导向开展创新、精益改善、QC等活动，解决历史问题

，征集合理化提案，开展精益管理集中学习培训，普及精益管理基础知识，发动员工积极参与精益改善活动，对促进精益管理有益的提案和建议进行

点，切实解决问题，固化规范，促使大家形成精益生产的好习惯。　　深化精益创新理念。借助精益体系建设、重点课题研究、创新课题研究的“大平台”，用好精益

，不怕苦和累，说了算、定了干，争分夺秒、不等不靠、只争朝夕地抓精益改善项目推进和落实。做到每项措施、每个项目都要有方案、有要求、有载体，明确责任主体、明确

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