烟草在线—吸烟有害健康！

，形成分工负责机制。同时，把卷烟非烟经营一体化职能融合到现有岗位职责中，聚合起一体化的组织力。　　另一方面，梳理制度流程，构建

局（公司）在制度、流程、管理、协作等方面不断改革优化，为行业烟叶流通模式和经营方式创新探索出了一条成功之道。　　打基础：建章立制，

了紧锣密鼓的先期准备工作。　　“项目前期准备工作艰辛而繁琐，规章制度和流程需要严格遵守，我们项目组从接到张主任的紧急命令开始，马上着手可行性研究报告的撰写

相应的制度和流程，重点针对设备和人这两大要素加强特种设备过程管理。　　昭通卷烟厂作为行业生产规模达60多万箱，建厂近50年的老厂，目前登记在册的特种设备有锅炉、客

，通过小组活动不断进行管理工具及管理方法的改进，使管理水平不断得到提高。质量管理活动就是把主动权交给员工，通过自发的分析、优化、整合，实现制度和流程

;一些员工对自身岗位的基本职责及工作流程都不清楚，有时甚至出现实际工作与制度流程不符的情况，两张皮的现象时有发生，从而导致体系建设工作流于形式，

针对性、可行性，内控制度流程的不规范，导致内控制度事前预防的作用无法实现；二是教育培训不具连续性，大多数时候，内部监督管理培训主要

区局（公司）明确了精益物流工作要求——注重全面改善、注重精化制度流程、注重突出降本增效，并印发了《2017年广西烟草商业企业精益物流管理工作要点》，加强

，我们还要老老实实按照制度和流程上的要求来操作，这样才能把“始于客户需求，终于客户满意”的宗旨落到实处。　　案例二：　　下午一点

的、较为艰苦的岗位上，在一定程度上也养成了个别物流员工自由、散漫的工作作风，对制度、流程和忠言不理不睬，不闻不问，有一种事不关己的“局外人”心态

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