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激发专卖队伍“能干事”员工的主动性。三是技能培训，发挥创造性。技能知识是提升队伍创造力的必经之路，充分利用专卖队伍内训师资源，开展“每月一技”专题培训

，活动前由车间组织行业首届内训师教学能力竞赛裁判对选手进行培训，帮助选手更好把握选题思路和授课技巧。同时围绕方案策划、试讲、评委评审等环节，他们召开会议讨论研究

组委评分内容分为三大项23个小项，内容覆盖是否聘请为内训师为本组或者其他小组授课、互帮互助、小组企业微信群管理和品牌培育、规范扫码销售等。对获得优秀诚信互助小组的小组颁发“优秀诚信互助

，激发人才队伍的潜力。创新人才教育培养模式。以进修培训与实践锻炼相结合、内训和外训相结合、脱产培训和在职自学相结合等多种方式，加强员工培训，综合运用专家授课、实

。立足队伍建设。牢固树立“人才是第一资源”的观念，把孙轶峰工作室、生产一线、理论课堂组成整体人才培养链条，搭建外培内训、轮岗交流、技术比武等技能提升平台，不断提高

，在“十四五”时期，将采用“请进来、走出去”、内训与外培、线上与线下结合等多种方式进行，实施“1+6”培养模式（即思政教育+课堂

岗位大练兵、职业技能大比武、内训师比武、“师带徒”等方式，提升队伍建设质量，进一步激发干部员工队伍干事创业的积极性、主动性和创造性，营造育才、用才、励才

综合业务素质，适应公司高质量发展需要。生产加工车间全体职工及相关业务外包人员参加。活动共分为两个阶段，第一阶段为烟机设备维修技能培训。培训采取内训方式，围绕烟机

，组建精益管理、设备维保和内训师3支队伍。

，科学做好需求预测和培养规划，广泛开展岗位练兵、技能竞赛等活动；要注重技能内训师建设和培养，打造具备教学技能和实践经验的高素质兼职师资队伍。三是

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