烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖局（公司）聚焦重点工作持续发力，提升精益物流建设水平。加强现场管理。在物流作业现场推行10S管理，进一步优化工作流程、规范操作标准

、全员化、信息化作为修订方向。其中，物流现场模块化管理和数字化现场是此次修订更新的重点内容。把部门、班组、岗位作为纵轴、10S管理要求作为横轴，宁波市局（公司

；通过植入10S管理模式，山东潍坊市烟草公司形成了“上下联动、需求拉动、流程驱动、循环互动、持续改进”的精益物流现场管理体系。　　推进现场管理的过程中，各企业积极运用

、信息化提升、自主化提升三大工程，达到思想精益、运行精益、队伍精益；通过植入10S管理模式，山东潍坊市烟草公司形成了“上下联动、需求拉动、流程驱动、循环互动、持续

至1106箱/人，实现效率指标三连升；卷烟物流费用率从0.72%下降至0.65%，实现费用率指标三连降。　　山东潍坊市烟草公司　　植入10S精益物流现场

出，立即得到大家的一致认可。　　提议很快通过物流配送中心审核，从设计、制作到试用，不到一个月，一批符合VI视觉系统和分拣“10S”现场管理要求

，有效降低工作耗时、提升客户满意度。管理升级降成本。聚焦数字赋能，强化平台管控，建立10S循环管控体系，实现对联合工房运行状况实时调度、跟踪管控

）强化运行管理，实现精益高效一是继续以10S管理为基础，紧跟发展形势，不断完善现场管理标准化建设。二是以降本增效为抓手，在资源配置、耗材使用

　　1.仓储条件不完善。仓储环境隐患排查不到位，没有严格按照10s现场管理要求规范现场管理，没有形成有效的仓库管理机制，仓库保管质量完全取决于自身经验和素质

，流程再造。从具体业务流程入手，具体措施包括：仓储环节重点开展“10S”现场管理，异性烟分拣线改造后减少现场作业多余的动作、环节，保持现场

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