烟草在线—吸烟有害健康！

和有效性。　　二是做好宣传，加强沟通。采取面谈或电话等方式与二级配送点负责人和下线客户进行沟通，宣传三方协议签订的必要性和时效性，保证三方协议的顺利签订

。　　　全面启动实施了绩效面谈工作，为了进一步推进绩效管理工作深入开展，建立起科学完善的绩效管理体系，启动了绩效面谈工作，组织各部门进行了绩效

通过资料分析、深度访谈、关键行为梳理、结构化面谈等多种方式，较为全面地掌握了集团各主要岗位的关键行为，为后期构建具有红云红河集团特色的行为规范体系打下了坚实基础。　　调研

破网、管控体系、内管职能、队伍建设、双创建设、绩效考核、依法行政、科技创新等诸方面谈思路、畅想法、细措施、提建议。通过分类梳理、筛选归纳，共采纳宝贵意见及合理化建议16条，

　　当我们观察一个人的时候，远看注意姿态是否婀娜，举止是否从容；近看又注意衣着是否恰当，相貌是否端正；相对面谈，则

; 　　1、面谈调查法　　即调查人员通过面对面地询问和观察被访问者而获取相关信息。可以采取一对一的个人面谈，也可以采取一对多的小组面谈或多对多的集体面谈；可以一次面谈

“娄山情”公益金，建立困难职工档案，把温暖送一线、送困难职工、送生病职工、送退休职工，让职工深深感到组织的关心和爱护。　　四是深入开展绩效面谈工作。成立

。为全面准确的收集情况，物流中心派遣两个督查小组，分头开展调查工作，直接面谈访问户数达到40户，涵盖市中区、峨眉山等6个直配区域，

与职业素养提升”到“目标制定与分解、绩效考核、绩效面谈”，再到“烟草组织执行力体系，团队执行力提升”等内容，每一天的学习课程，都把理论与实践巧妙

、谈心有侧重、内容接地气、交流有共鸣。二是逐个面谈，覆盖“全”。支部书记与一线人员广泛开展“一对一、面对面”谈心，全面了解员工家庭、工作情况及思想动态，收集

烟业智汇