烟草在线—吸烟有害健康！

，重点对两烟仓库、寝室管理、院落卫生进行查看，同时检查办公场所、食堂厨卫、配电室等重点场所的消防安全管理，对检查发现的问题现场拍照发送到问题管理导向工作微信群

烟叶生产经营全过程示范应用“5M”管理法，深入挖掘、分析、解决烟叶工作中的问题，对全部问题做到持续跟踪管理，全面落实闭环式问题管理长效机制，

、流程管理问题化、问题管理精益化”为主线，建立健全基层烟站管理标准体系，抓好标准宣贯，加强示范带动、组织落实和指导监督，扎实推进标准化烟站建设工作

情景模拟等形式强化培训效果。对外组织技术力量开展集中培训和入户座谈，围绕品种、水肥、病害防治等开展针对性培训讲解，提高烟农技术水平。强化问题管理，实现提质增效

，对审核中发现的不符合及改进建议认真进行原因分析，及时开展有效整改，并结合整改工作持续开展问题管理“回头看”，定位关键环节、找准薄弱环节

管理、绩效管理、问题管理”等专业化管理工作，着力提升“快速响应力、质量保障力、成本控制力、创新驱动力、管理牵引力”等五项能力，推动集团转型升级，提升软硬

建设、党建工作等七个方面，深入查找突出问题和薄弱环节，找准管理提升的切入点，有效解决制约企业健康发展的瓶颈问题。管理诊断分内部诊断、外部诊断、改进提升、检查

，根据烟丝色泽、香味、感官烟气、梗丝比例、叶丝宽度等多种方法判断烟丝牌号，展现班组成员们在精益管理、工艺控制等方面持续改进、追求卓越的新实践；围绕“问题管理”PDCA

检查组，对移栽进度和质量实行问题管理，做好移栽面积和烟叶种植收购合同的核实，并及时做好防灾减灾工作，为烟叶提质增效打牢基础。

自查方式及时发现问题、解决问题，并按照6S管理规定要求各部门对问题管理实现痕迹化，及时上报6S整改图片对比，通过自查机制的有效运行，真正发挥6S

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