近日，为进一步加强企业管理，促进企业健康平稳发展，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）加强组织领导，有序开展“管理诊断基层行”活动。

　　该县局（分公司）为确保“管理诊断基层行”活动扎实有效开展，成立了“管理诊断基层行”活动领导小组，负责活动的组织领导和统筹协调，定期不定期研究解决活动开展过程中的重大问题，审议各部门制定的问题整改方案，总结提炼形成管理诊断工作长效机制。领导小组下设办公室在企业管理科，负责活动策划、指导和督促考核，各部门及诊断小组的日常工作联络，相关会议筹备，上报市局（公司）相关工作开展情况以及领导小组交办的其他日常事务。领导小组下设综合管理诊断小组，分别负责督促各相关部门做好相应业务板块的自我诊断，审核相关部门“自我诊断分析报告”，制定集中诊断工作计划或诊断提纲，组织开展集中调研诊断；协同各相关部门制定相应业务板块管理问题的整改方案，指导和督促检查方案落实；做好管理诊断和问题整改经验的总结提炼、制度固化及推广应用；做好领导小组交办的其他事项。

　　成立以主要领导为组长，各单位、部门主要负责人为组员的工作领导小组，明确各单位、部门工作人员具体工作职责，确保活动“有人牵头、有人组织、有人实施”，推进管理诊断基层行活动落到实处。管理诊断基层行活动将主要从卷烟经营规范、卷烟市场管控、卷烟营销、物流配送、管理创新、干部队伍建设、党建工作等七个方面，深入查找突出问题和薄弱环节，找准管理提升的切入点，有效解决制约企业健康发展的瓶颈问题。管理诊断分内部诊断、外部诊断、改进提升、检查验收和总结提升五个阶段，每个阶段要求严格按照规定的时间结点完成，保证管理诊断活动不走过场，取得预期成效。