烟草在线—吸烟有害健康！

；三是发放“新品提示温馨帖”，提高新品知晓率，方便客户做好新品上柜销售；四是抽查考核。营销考核小组不定期对促销品发放、营销政策宣传、新品知晓率、客户

，提升客户经理品牌培育能力，并在绩效考核中进行应用。　　二、网上营销：通过对网上营销的考核，提升客户经理对终端软实力的提升能力，

卷烟经营企业营销考核中存在的难点问题，使得整个卷烟营销考核高质量推进，确保对基层企业全年工作定性准确、客观、公正、真实，应当引起上级烟草企业的高度重视和认真研究

发挥卷烟营销的牵引力。卷烟营销工作，要从营销基础、品牌培育、终端建设、规范经营四个方面，深入推进市场化取向改革。强化营销基础。坚持月度营销考核为引领，月度市场

;完善营销体系，明确精益营销的内容和要求。建立健全《营销日常工作标准》、《营销考核细则》等管理制度，明确各岗位人员的工作职责和工作要求，建立高效、管用的营销工作

。　　为确保“131”品牌培育工作模式顺利推进实施，区营销部还应将季度品牌培育管理纳入营销劳动竞赛、标杆管理及月度营销考核。原则上为区营销部品牌培育做出贡献，且连续2个季度被评为

”品牌价值。　　　四、强化考核，激励先进。科学的绩效考核对提升营销队伍战斗力，调动营销人员积极性具有举足轻重的作用。他们对营销考核既有量的考核又有结构的要求，

营销总部设置个性化货源供应核准、优化终端硬件配置提供参考依据。还应将各市场部动态评估工作的及时性、规范性纳入《月度营销考核细则》，与功能终端的打造、创建与维护，同布置、同

，自觉抵制内控机制执行中制定一套、执行一套的错误行为，大力倡导以品牌培育能力为营销考核重点，努力改变以销量论英雄的政绩观，从源头上杜绝内部不规范经营

营销队伍建设，建设一批责任心强、事业心强和创新意识强的新型营销队伍。另一方面要积极探索建立市场导向的营销考核机制，引导营销人员将工作重点转移到营销渠道、品牌培育和消费者吸引

烟业智汇