烟草在线—吸烟有害健康！

;积极提倡淡化身份，但行业内仍不可避免地存在着一些同工不同酬现象，工作量分配不平衡，正式工和聘用工仍存在一定身份上的差别，特别是普通岗位存在待遇

的理念，打破身份管理，在待遇方面实行统一的标准。只有平等竞争，员工的积极性才能被调动起来。由于还在存在正式工和聘用工的差别，许多工作多年的、对单位

，有专业对口的本科生，很多计划外聘用工也充实到了重要岗位，这就是优势。说明莱芜有一支好的干部队伍，无论是班子成员、中层负责人还是普通员工，都是

;队伍里接班顶替、退伍军人、技校毕业学生居多，还有一大部分临时人员，队伍整体文化素质不高。尤其是那些聘用工、临时工大都活跃在专卖管理第一线，潜意识存在着“帮忙

” 　　“绝不放过每一次为企业争光的机会”，张延国是这样说的也是这样做的。身为计划外聘用工的张延国，始终用一个正式烟草人的标准来要求自己。在工作上，他从来都把自己和企业

;合理轮作。二是人员到位早。在全市聘用工大考核前，县局便提前对烟技人员进行优化，奖优汰劣，把烟技员提前分配到站，并集中组织学习，以考代

。　　在政治上关心，为企业留住人才。在县级领导班子后备干部选拔中，每三个后备干部中聘用员工不少于一人。三分之一以上的聘用工步入到县级局（分公司）

，针对计划外聘用工人员数量较多且大多在一层一线岗位的实际，可以在严格执行上级政策规定的前提下，对聘用员工如何签订无固定期限劳动合同方面进行探索实践。在制度设计上

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