烟草在线—吸烟有害健康！

培训和职业技能鉴定等，不是“我要学”，离“知识型员工”要求仍有差距；二是客户经理绝大部分是聘用员工，主人翁意识和责任意识不够强，

;突出岗位管理，淡化身份管理，多形式、多渠道拓展聘用员工晋升通道。　　二要完善竞争机制，激发队伍活力。健全干部选拔任用机制，通过公开竟聘、民主

，是尊重人、理解人、关心人的具体表现，也是建设和谐企业必须遵循的工作方法。基层员工尤其是聘用员工战斗在一线岗位，担负着政策宣传、卷烟营销、专卖监督管理等重

手套，骑车的配上安全头盔等等。真正把员工放在心上，领导不能人为的把正式员工与聘用员工划道界线，在工作上只有分工不同，在生活上一视同仁，在待遇上尽量

、中层干部聘用员工，有效落实工作责任；二是改革、完善分配制度，打破平均主义分配模式，根据工作任务、工作能力、工作业绩核定岗位工资，

;由于宜春市局给予丰城烟草的人员编制是定员定编定岗，很多正式员工在竞岗多次后还是留在专卖队伍中。因而留下的人员和部分在职职工都有“老油条”思想，甚至于把新招聘和那些聘用员工

中，办公室文秘员张彬说：“通过竞聘，作为一名聘用员工能走上文秘员岗位，我对自己的发展前景充满了信心，归属感也更强了，

正式职工与聘用员工组成。这种情况的出现，导致企业队伍结构不尽合理，特别是企业以身份作为标准来进行员工管理。其不仅在卷烟营销工作分配和劳动强度等层面存在着较大的不平等性

的路子；对业绩优秀且符合条件的聘用员工，经公开考试考核后签订无固定期限劳动合同。二要做实岗位考核。这是发挥考核核心作用的关键。在人岗匹配基础上，要进一步梳理

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