烟草在线—吸烟有害健康！

之大变局，我国处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，表现在烟草行业领域里，各个要素在相互融合，小事与大事、局部与全局的相互转化越来越频繁。形势越是

伍，加强标准化生产与日常管理相互融合，促进烟田实作与业务紧密衔接；立足实际优化标准针对性，加大标准执行力度。科学拟定部门和岗位各项指标，细化

工作联动，在烟叶生产高质量发展、卷烟销售结构提升、技能人才培养、管理水平提升等课题上做文章，真正发挥基层党建互联互通、相互融合作用，丰富工作手段，

，做好预测及重点指标的分析工作，确保年度利税目标圆满完成且增速合理，促进财务管理工作内容与企业战略相互融合。夯实“三个管理”。一是夯实会计基础管理。以会计基础工作规范

确保措施落地实施，研究制定科学合理的定额标准和管控方法，推进物流对标管理与定额管控工作模式相互融合，有效推动物流对标管理工作上水平。　　借助QC项目攻关

了班组建设中常用的工具方法，并就管理体系、生产制造、质量保障等生产制造体系主线业务与班组建设工作的相互融合进行了分享与交流。　　江西中烟有关部门人员，四家卷烟厂优秀

工作在公司经济运行中的基础地位，并就双方下一步合作强调指出：一是抓好各专项工作方案的实施，确保双方战略合作与各自企业的十四五规划相互融合；二是

“牛鼻子”，积极应对挑战，瞄准时间节点，实现卷烟销售目标，完成市局下达的各项指标；积极推动线上、线下营销活动相互融合与促进

，确保文明吸烟场所建设与文明城市、美丽县城和国家卫生县城创建等建设要求相互融合；加大宣传力度，引导吸烟者遵守公共场所禁烟规定，养成良好的吸烟习惯

;发挥党员客户在终端建设中的示范引领作用，推动党建与业务相互融合。　　树好规范自律“廉政旗帜”，激发队伍活力。扎实开展“有理想、顾大局、重修养、守纪律、做贡献”教育活动

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