2020年以来，广东省清远市烟草专卖局（公司）认真贯彻新发展理念，坚持目标导向，加强物流对标管理，深挖物流降本增效潜力，进一步发挥现代物流对企业高质量发展的支撑和保障作用。截至目前，企业单箱物流费用同比下降0.42%，人均配送户次由今年年初的42.37万户次提升至45.76万户次，配送车辆油耗费用同比降低16.96%。

　　清远市局（公司）与兄弟单位联合开展《物流对标管理与定额管控》精益课题研究攻关，探索创新管理模式，提升物流的精益化管理水平。课题组采用调查法和案例法，根据物流仓储、分拣、配送三大作业模块流程及其构成特性进行调查研究和深入分析，细化指标核定标准并确保措施落地实施，研究制定科学合理的定额标准和管控方法，推进物流对标管理与定额管控工作模式相互融合，有效推动物流对标管理工作上水平。

　　借助QC项目攻关，清远市局（公司）在分拣卷烟包装上探索采用打孔塑膜，通过对比6孔和7孔塑膜的使用情况，在塑膜稳定性和成本上找到平衡点，减少热塑膜使用量，提升塑膜使用效益。该课题成果应用后，每年可节约塑膜费用4.8万元。

　　为有效降低配送成本，结合各个送货片区交通网络、客户分布、配送与拜访安全等多方面因素，清远市局（公司）进一步优化线路布局，重新调整清城区沙田片区配送线路，实现了跨区域配送，一个周期内减少出车1次；将英德片区配送线路由原来的7条压缩至6条，精简1名送货车司机和1辆送货车。