烟草在线—吸烟有害健康！

商业全面推进目标绩效管理的重要性和必要性，指出了如何将目标管理和绩效管理相结合的方法，号召全市烟草商业全面推行绩效管理，缔造卓越绩效，同心同德

延伸、由综合管理体系信息化向企业管理信息化延伸等6个维度的延伸，力争实现制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新等“7大功能”，促进体系管理信息化

定位从一期项目的湖北中烟综合管理体系管理系统提升为湖北中烟企业管理系统，企业管理系统涵盖企管部职能，分为制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新

工厂的用能大户，动力车间更是通过细化能源绩效指标和行为指标设计，将能源管理要求转化到日常工作中，纳入部门员工个人月度目标绩效，增强全员的节能减排

以“战略目标-绩效-创新”一体化建设为指引，打造全新的项目化管理平台。聚焦重点领域，强化技术攻关品质保障能力持续提升。龙烟公司聚焦产品“四高”“四感”主攻方向，

经营、健康、目标、绩效等方面进行自我管理，使自己成为一名出类拔萃的自我管理者，与众不同，卓有成效。郭经理是个烟民。由于他不喝酒，他曾经因为喝了两杯

企业管理信息化延伸等六个维度的延伸；实现制度管理、流程管理、体系运行、目标绩效、对标管理、创优管理、管理创新七大功能。通过综合管理体系管理系统和现场审核结合，开展覆盖湖北中烟

，在广大员工的热切期待下，湖北中烟“基础管理年”正式启动，他们痛快淋漓地打出了一套练好内功的组合拳。　　围绕一个“严”字，着力推进目标绩效管理

;业务数字化（研发、采购、财务、营销），管理数字化（战略管控、目标绩效、全面预算），分析数字化（统计、决策

;职工教育培训计划执行率97%，超目标控制值2个百分点。　　他以完善部门目标绩效指标库为抓手，逐步夯实绩效考核工作，激发部门及员工潜能。2014年他将“一流卷烟

烟业智汇