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;全面推行集中定点采购，采购管理水平不断提升。　　　一是引入QFD方法，强化流程管控。通过运用QFD（质量功能展开）方法，以“双点设计

原则，加强对制度、流程管控；四是切实抓好队伍建设工作，着手培养精益物流、精益营销人才。　　会上，对2014年度全市系统企业管理工作先进单位

管理工作的延续性，深度融合质量体系建设、对标标杆管理等工作，持续在精益目标引领、优化流程管控、完善改善机制等方面打牢精益管理基础；要注重方法灵活运用，

构调整》、《防伪油墨再次利用》等课题的实施，直降生产成本数百万元，进一步提升了工艺技术、流程管控对生产、成本的贡献度。　　自主推进，提高设备运作对生产的保障力。以“全要

意识，通过工艺、设备等方面的课题攻关，持续提升工艺技术、优化流程管控对成本的贡献度。

;指出了体系运行中存在的不足，并提出了具体的改进建议。　　检查组指出，各单位在主要业务流程管控中，规范程度较高、管理意识较强、工作开展较细，体系

，继续组织信息化建设需求的评审，监督项目验收，促进一体化管控平台的完善和数据中心建设，优化细化各业务系统，确保流程管控措施落地。　　四是强化

管理、落实责任、加快推进，切实提高信息化工作的系统性、实用性和创新性。　　二是抓好信息化重点项目建设。建立健全信息化项目管理机制，狠抓项目建设流程管控，严格

引领作用。　　二是通过流程管控推进管理流程化。通过痕迹化记录对流程的符合性（做没做）、有效性（是不是按规范做）和结果（做的效果

到位。由财务科牵头，针对机、物、料消耗、车辆油耗、办公水电耗用等，到各单位、部门进行实地调研，通过有计划、有步骤地对涉及成本费用的工作流程管控、过程优化等方式

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