烟草在线定西消息　　近期，甘肃省定西烟草创新采购管理方式，先后建立全市系统集中定点采购“134”运行机制、“小零散”项目集中采购“146”管理体系，全面推行集中定点采购，采购管理水平不断提升。　

　　一是引入QFD方法，强化流程管控。通过运用QFD（质量功能展开）方法，以“双点设计、以点带面，寻找管理突破”、“整体规划、重点突破，建立管理体系”、“推行实施、持续改进，固化管理流程”分步推进的方式，建立采购过程质量屋，构建“一套管理流程，四个集中环节、六大管理模块”的管理体系，实现了小零散采购的集成化、流程化管理。

　　二是运用TnPM手段，完善系统构架。以TnPM的6I为目标，按照SOON模式、查漏补缺，运用采购6S闭环管理、6H等管理手段，通过明确采购方式、集成管理制度、深挖采购流程，进一步完善了精益采购系统框架。

　　经过以“146”管理体系为核心的采购方式变革与集腋成裘的渐进式改进，定西烟草采购精益管理取得良好成效，实现了两提升一下降，公开招标金额比例与项目比例同步提升，均达到100%；采购费用大幅度下降，2015年上半年，车辆定点维修及办公用品、耗材采购两项目共产生费用21.42万元，同比下降47.92个百分点。