烟草在线—吸烟有害健康！

，强调职能优先、扁平化运行，全方位梳理和识别生产组织运行过程中的堵点、断点、难点，构建清晰、完整、协同、高效、柔性的生产运行流程及规范，不断提升

导向，全面推进柔性生产，优化布局产能，进一步做好设备规划，重点突破新品类卷烟生产与设备不匹配的瓶颈，提升快速反应和调度能力

，并开展企业自评，夯实管理评价基础，以更好地推进精益制造和柔性生产。进一步优化成本管理体系，减少应收账款和存货的资金占用，加快现金回笼

;更加凸显精细加工、智能控制、柔性生产、绿色生态等特点，最大程度地实现“高质量设计、高水平建设”，有力提升了“中华”产品风格特色和卷烟内在品质。　　现如今，

经历着重要的转变，如企业从大批量生产向按市场或客户要求的柔性生产转变，从设计和控制系统各自独立向设计和控制系统集成一体转变，从局限在本地生产向全球化采购、生产

;有序组织柔性生产等多种措施，快速响应市场需求。2014年，上烟集团内销卷烟产量266.2万箱，同比增长1.9%。其中，“中华”品牌产量

）为关键指标，构建快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务的精益供应链物流体系，努力实现企业物流“六个零”的精益管理目标，即产品“零损耗

”品牌的设计风格特点，充分吸收了柔性生产，精细化分组加工等先进工艺理念，根据特色工艺要求，精选国内外一流烟机设备。采用了国外最新的CTD卧式气流

;江苏中烟智慧制造体系贯穿整个产业链，大大提升了智能柔性的生产制造能力和融合高效的管理赋能能力。这其中，针对各卷烟厂信息系统间相对独立、数据交互少的现状，江苏

已被“企业化运营、一体化管控”管理模式全面点燃。作为一个只拥有12台套设备的生产厂，2024年南阳卷烟厂承接生产牌号16个，频繁换牌生产、插单生产为南阳卷烟厂柔性生产保供带来

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