烟草在线—吸烟有害健康！

战略的全局性、基础性工作来抓，切实做到务实、改善、创新和以人为本。

、持续改善、创新意识培养的激励导向。　　群众性改善活动参与广泛。从各大类项目的统计结果看，群众类项目分值比重较大，占总积点分值的61%，充分体现了上海烟

，不断增强员工自主管理意识，形成全员参与、共同提升的良好氛围。基层员工积极创新设备管理、改善设备检维修状况，并通过推广实施改善创新成果，促进了生产效率

益烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、财务管理、站点管理等内容，深入推进QC小组活动、精益改善建议、精益改善课题等各类精益改善创新活动。涌现出了一批优秀的精益改善创新成果，全面

活力。　　南昌卷烟厂领导班子坚信，任何一项改善创新成果的取得，都离不开一支高质量的队伍；任何一项改善创新工作的开展，最终目的都是为了培养一支

;着力推进全员改善创新，激发创新主体活力，积极探索解决生产经营的重点、焦点和难点问题，将创新成果转化为现实生产力，成为企业发展的“加速器”、激发职工

战略管理、体系建设、投资管理、采购管理、资产管理、对标管理、降本增效、改善创新、企业软实力建设、审计管理、安全管理、数字化转型等）、烟叶生产经营（包括生产技术研发推广

搭建了许多平台，我希望自己能够从不同方面发挥光和热。”为此，他不断磨炼自身技能，积极参与质量改善、创新工作。他参与的六西格玛、QC项目先后获得山东中烟质量改善

及时反馈落实，强化同类问题预警能力，构建“发现+整改+反馈+预警”的闭环管理模式，不断提高员工执行力。四是聚焦改善创新，

，保证设备改善创新活动质量的坚实基础。谋创新。在消除设备各种“痹症”“隐痛”的过程中，一线员工以问题为导向，以解决问题为目标，依靠数据分析、根据数据

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