烟草在线—吸烟有害健康！

公平，档位的测算综合了卷烟经营指标和管理指标，这样的测算方法全方位考虑了大家的硬实力和软实力，每个季度系统会自动对大家档位进行测算调整，禁止人为

落实各项管理制度，狠抓工艺、设备和质量控制等指标管理，对于异常指标及时分析原因，及时解决，并督促巡查各岗位操作人员立足做到生产指标平稳.抓好精益

进一步加强管控平台基础数据管理，充分发挥综合管控调度服务平台中资源管理、绩效管理、指标管理、工业到货调度等模块功能，充分利用系统数据，加强决策分析

，积极构建罗平烟草和谐稳定新局面。　　会议要求，要围绕2014年主要经济指标和管理责任制目标，扎实推进原料保障、卷烟营销、专卖管理、基础管理、队伍建设等各项工作落实。要

”，规范严落实，努力推动行业持续发展、协调发展、共同发展。做好今年的工作，一要树立奋勇争先意识。统筹推进各项经济指标、质量指标和管理指标提升，缩小与先进单位

、客观”的原则，对井烟的员工士气和素养水平、组织结构健全性、生产（办公）现场状况、设备管理经济指标、管理流程规范性、信息与知识资产管理六个维度进行了系统全面

的质量、成本、效率、设备、安全和队伍等六个关键要素；“一套方法”即围绕“一套指标”的管理过程和方法，包括内控指标的识别梳理、收集统计、分析评价、持续改进等。　　西昌分厂所参与

、突出解决企业中存在的问题”为指导，拓展制度文件管理、流程管理、体系运行管理、目标及指标管理等四个方面系统功能；落实“体系目标化、管理流程化、手段信息化、基础规范化、改进持续

进行了全面“预诊”。以新体系为基础框架，回顾梳理公司上一年度各项指标完成情况，预估行业排名，提前锚定需关注的关键指标和管理系统性问题。坚持“少而精

对标工作，寻找指标和管理短板，实现关键指标和流程改进；加强生产与服务系统的融合，提高生产运行效率。　　　　以用户为导向，千方百计

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