烟草在线专稿　　面对卷烟行业严峻的发展形势，特别是面对企业卷烟销量下滑、合作生产减幅、税利增长乏力等不利因素，我们必须要坚定信心、锻造匠心、勠力同心。对于我们而言，坚定信心是优良传统，戮力同心是作风传承，当前我们最需要强化和培养的，就是锻造匠心，在我看来，锻造匠心就是精益管理。

　　面对变化和挑战，要保持定力，善于归零，不浮躁、不迷失、不动摇，专心专注的做好当下每一件事情。我认为这就是精益管理的出发点，也就是要把精益管理放在一切工作的首位，实现“指标导向”向“品质导向”的转变。那么如何实现这一转变呢？那就是“体系要完善、纪律要强化、研究要深入、队伍要专业”。

　　体系要完善，重点在于对照部门、班组发作业标准、作业流程。对作业现场区域划分，落实到岗位及个人，明确责任人，及时考核，通过每日检查督促自查，加以规范并严格考核等相关制度，从而强化人员对现场各生产设备、操作规程、流程理论、安全知识以及工艺参数的学习理解，群策群力，集思广益解决生产难题，体系的完善将促使作业质量明显提高。

　　纪律要强化，重点在于秉持依据质量安全风险红线管理办法，使各部门班组贯彻落实安全生产源头的质量管理方针，既培养成本意识，注重岗位效率的提高和操作负荷的均衡，也要加强巡检减少残次品，提高作业质效。同时更要严格执行质量安全考核制度，做好记录，纳入考核，对违章情况做到及时发现及时制止做到防微杜渐，在源头上杜绝质量事故的发生。

　　研究要深入，重点在于通过传达作业任务和作业重点，严格落实各项管理制度，狠抓工艺、设备和质量控制等指标管理，对于异常指标及时分析原因，及时解决，并督促巡查各岗位操作人员立足做到生产指标平稳.抓好精益生产，降低制造成本。既改组作业模式，又优化部门岗位，时刻对现阶段质量管理上存在的不足进行诊断，并相应制订改进措施，努力保证质量稳定，除满足工艺要求外，努力在质量自检问题环节进行分析、攻关、革新和挖潜，降低质量安全隐患，从而达到来降低成本，实现提升的目的。

　　队伍要专业，重点在于打造一个和谐的团队，团结一切可团结的力量来作为安全生产、效率生产的基础，强化部门和班组成员对作业现场每一个细节都认真观察，切实把工作重心放到发现问题上，不走过场、敢于碰硬，对一些倾向性、苗头性问题及时提醒预防，时刻保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风，强化自我的质量意识、诚信意识、责任意识、安全意识和效益意识，形成人人关心质量、参与管理的良好生产氛围。