烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线永顺消息　　为了加强费用预算管理，规范使用程序，对费用开支实行集中统一归口管理、分工分级负责和指标控制，增强全体员工预算管理知识和管理意识

进行了系统排查。　　通过找问题工作法共找出两处影响在制品质量控制因素，一是增温增湿工序后端蒸汽压力表数据显示异常，直接影响该工序出口温度指标控制。对此进行原因分析后

、骨干品牌卷烟质量控制规定的要求，开展了有针对性的跟踪测试和重点监管，确保了关键工艺质量指标控制的符合性、稳定性。同时，结合产品形成的整个工艺过程

质量控制方面讲，主要包括烟草企业对于质量的重视程度、环境条件、人员操作技能技巧、设备状况、工艺技术流程和质量指标控制等方面。　　烟草企业的任何问题，其实最终都是管理的问题

质量管理重点工作，旨在通过建立质量预防性检查体系，形成各岗位预防性检查标准，推动实现“指标控制向要素控制”“经验纠偏向数字纠偏”“不合格品检查向预防性检查”三个

，控制过程优先于控制结果，自动（智能）控制优先于人工经验控制，实现结果控制向过程控制转变、指标控制向参数控制转变。扩大过程控制范围

;应对技术人员紧缺问题。　　狠抓车间对标创优工作，确保各项指标稳中有进。了解行业对标创优新动向，学习指标控制较好厂家的做法和措施，结合车间实际推广应用。进一步

“单箱综合能耗”稳中有降，其他弱项指标控制水平提升，实现高质量的能源供应和节能降耗新突破。培训由动力车间负责人主讲，围绕“保障、服务、精益”的能源管理目标

，对加工时间安排、人员队伍管理、业务技能素养、工艺指标控制、设备管理维护等方面做到了控制严谨、服务贴心、质量过关，累计复烤加工原烟15.9万担，挑选烟叶

合理依据，增强科学性和准确性，提高预算执行率；全面监控现金流入流出的情况，实行“以预算指标控制资金拨付，以资金拨付控制预算执行

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