烟草在线—吸烟有害健康！

，对店内的商品摆放重新规划布局。小组成员夜以继日地为零售客户安装整理货架，改善经营店面形象，优化卷烟陈列，指导零售客户购进适销对路的卷烟品牌及当季畅销商品

，合理规划各类非烟商品摆放区域，科学指导零售客户做好卷烟陈列，定期帮助卷烟零售客户打扫卫生、整理柜台，提供经营环境亮化服务，进一步

振兴助力。　　把握标准，补齐农村终端发展短板。以标准服务、精准管理、准确扫码为目标要求，梳理短板，为每个目标终端建立量化的硬件设施标准、卷烟陈列标准、非烟商品

滞销。　　古人云：“择其善者而从之。”经过仔细观察，我发现连锁便利店店面明亮通透、动线设置合理、商品摆放整齐，顾客在购物时体验较好。反观我的店，

实地拜访时，时刻注重终端维护的工作质量，大到店面形象设计维护、货架摆放、陈列区域划分，小到卷烟陈列、价签维护和服务手册填写，合理规划非烟商品的摆放

顺利开展。第三是精心组织实施。针对目标客户现有店面布局、商品摆放、卷烟陈列、广告宣传等要素，开展全方位诊断，找出问题所在，确定改造方案，同时充分运用

;争取客户的理解与支持，做到“招牌特色鲜明、店内干净整洁、商品摆放有序”，使名店示范效应更加突显。　　二是把握经营指导核心，提升经营能力。通过开展客户培训

房顶，暨醒目又明显，方便选购。图3：各种商品摆放齐全、明显。图4：红红的宣传灯笼，悬挂房顶，给店铺增色不少

；快捷：客户商品摆放比较有规律，店面收拾比较整洁，平时自己统计库存意识相对较强；配合：客户配合度较高，规范经营较好

到站在这二尺柜台之内，零售客户要考虑的不仅仅是“卖烟”，小到每一件商品的摆放位置，大到整个店铺的经营状况，甚至来往的消费者可能存在的潜在消费都是零售

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