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的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战，让我们保持虚心、学习的饥饿及足够的灵活。”
再比如，华为技术有限公司总裁任
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，不妨从商标开始。商标是企业的无形资产，驰名商标更是企业的巨大财富。要做好商标设计，注意标志性、宣传性、适应性、艺术性、严肃性、稳定性。华为公司诞生于上世纪80年代末
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，尽人世之大义”的自勉和追求。
另一则是华为创始人任正非对华为成功的解答。1987年，年满43岁的任正非和5个同伴集资2.1万元成立华为公司，利用两台万用表加一台
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”从来只是手段，目的是为了“制夷”。这点可以从华为的文化中体现出来。华为之所有能有今天的成就，甚至能够无视美国的制裁，就在于他对人才和学习的重视。
学习
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;如东北地区、西北地区遍布重工业、原油、核工业等，而长江以南地区则重点发展电子、信息、服务等产业，如深圳知名的企业就有华为、中兴、太平洋保险、南方航空、腾讯等充满活力
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,开创性的赋予产品以独特的「甜润」特色,为消费者带来「焦甜香·石斛润」新感知体验,实现了对行业感知品类的2.0时代的开启到引领。黄山(徽商新概念细支)以霍山米斛精华为主调,融合优质祁门红茶茶香;黄山(金皖细
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;降本增效成果明显。合作才能创造共赢。对于烟草行业技术创新来说更为重要。2020年，多家烟草企业与华为签订战略合作协议。9月17日，湖北中烟工业公司与华为技术有限公司在华为深圳
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”的方式参加培训。
公司党组成员、副总经理崔建华为培训学员作专题党课辅导，公司党组成员、副总经理邓权出席开班仪式并做动员讲话。
培训期间，公司党组成员、副总经理
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”的方式参加培训。
公司党组成员、副总经理崔建华为培训学员作专题党课辅导，公司党组成员、副总经理邓权出席开班仪式并做动员讲话。
培训期间，公司党组成员、副总经理
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，使持续发展成为常态。
三是科学管理，业绩激励，推动“规范创新发展”升华为员工的职业自觉。积极应用PDCA管理方法，对体系运行的情况及时
