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问题，介绍了2023年质量工作计划。各班组长结合自身岗位，围绕当前质量工作重点、难点问题进行了交流讨论，分享了经验和意见。会议对下一步质量工作提出了五点要求

，打造员工的工匠精神。聚焦理论实践结合。利用集体培训和“师带徒”等形式培养员工的技能理论实践能力，提升员工学以致用、用有所悟的能力。为员工搭建技能交流分享经验平台，

；专业讲解与经验分享相结合，除客户经理培训外，邀请系统操作娴熟、扫码设备使用优秀的零售户分享经验以提高客户参与积极性。畅通渠道，快速处理。畅通故障反馈

，向普通终端传授先进营销技巧和理念，分享经验心得，带动终端建设整体提高。

。始终把学习教育与实际工作紧密结合，建立终端帮扶机制，通过党员一对一实地帮扶指导，邀请党员零售客户现身说法、分享经验，进一步提高终端建设质量。

，组织车间内训师开展“匠心大讲堂”活动，及时纠偏、分享经验，将技术技能传递给更多员工。汇集骨干力量，定期开展专利挖掘、探讨技术难题等主题沙龙活动

力。参观结束后，共建支部组织全体党员集体合影留念。本次共建交流活动，给双方支部提供了一个分享经验、互找差距、共同进步的平台，既加深了与联合办案协助单位的政治感情

班组为单位，采取周期复盘形式，总结监管成效，分享经验，并纳入班组标准化管理进行推广；同时将存在问题纳入短板清单，进行

，把人事档案用好、用活、用深。培训分两个阶段，第一阶段为理论教学，针对档案材料分类与整理、人事档案审核文书制作要点等进行专题讲授、现场答疑、分享经验

分享经验，两人一组开展终端维护，开展客户经理驻店营销活动，帮助客户分析店铺经营情况，指导优化库存结构，切实提升客户盈利水平。

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